高端訪談列表
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楊桂林：未來有機器人陪伴是一種時尚
從智能制造到制造服務，再到社會服務是楊桂林對機器人發展三階段的認識。“現在，我們是把機器人當成我們的工友，但在未來，機器人可以成為我們的生活伙伴。
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愛普生機器人 讓自動化更輕松
愛普生機器人具備的關鍵技術，是真正區別化、差異化的基礎，也是幫助客戶提升自動化效率的核心優勢：1，高精度的運動控制方式；2，末端振動抑制技術；3，視覺和機器人相配合的整體解決方案；4，機器人操作軟件。畠山剛先生說：“正是這四項關鍵技術，讓自動化變得更輕松。”
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三一重工副總經理胡奇:改造機器人3到5年回本
“機器人始終需要人來操作、維護和保養，只有人與機器進行協同合作才能達到人機合一的效果，也才能為企業創造更高的生產效率。”中國機器人網方面也表示，眼下很多企業最大的問題就是技術工人的招募和管理問題，企業普遍最缺的就是具備先進機器操作、維修能力的技術工人。
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秦川集團總裁胡弘：我們搞了一個“三個三分之一”戰略
國際金融危機之后，西方國家反思實體經濟虛弱的后果，紛紛提出再工業計劃。德國提出工業4.0，美國通過一系列再工業化的法案和優惠措施，加速制造業回流的步伐。這都給我國的制造業提出了挑戰。隨著結構的調整，移動互聯網等信息技術的進步，中國制造業的未來何去何從，將在很大程度上決定著中國經濟發展的方向。
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臧群邦:機器人與市場共舞的時代已經到來
與此同時，不斷有企業投資或設立機器人公司，或收購國外機器人公司股份，有的企業甚至還籌建商業銀行，為發展機器人項目進行融資。另外，更有國際機器人企業瞄準國內市場，紛紛攻城略地，搶占碼頭。毋庸置疑，市場將進入與機器人“共舞”的時代。
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孔和文：AGV機器人從遙不可及到觸手可及
在這種背景下，新戰略機器人全媒體一行走進東莞市瑞鵬機器人自動化有限公司，采訪了瑞鵬總經理孔和文，具體了解瑞鵬是如何找準市場定位，及時切入到AGV市場中。
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汪滔：在無人機機器人領域生意經
“我覺得中國民企還是可以和外國公司拼一拼的，就像華為，像中國本土的互聯網公司，戰斗力并不比國外弱。我對大疆創新這樣的新生代民企非常有信心，起碼在無人機行業，還是有很多東西等著我們去做，這是一個朝陽產業。”汪滔說。
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石金博：消費電子行業對機器人需求是汽車行業的5到10倍
作為國內機器人公司，另一個關鍵的法寶是價格。李群自動化的產品定價是國內最高的，但依然只是國外產品的60%～70%。這是因為在國內，還沒有形成一家獨大的市場壟斷，以此樹立虛高的價格。而且自主研發的產品，在成本上可以有效控制。
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雷柏科技與ABB機器人的快意恩仇錄
雷柏與ABB機器人的合作可以說試一次大膽并且冒險的嘗試，雷柏的大膽，ABB的冒險，但是也正是兩家企業具有這種精神，才成就了雷柏在機器人系統集成的行業地位，也使ABB機器人走進了電子制造行業。
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廣州數控：借鑒數控優秀技術穩步推進機器人業務
機器人市場將是一個很大的市場，未來增長空間相當大，機器人企業只要找準定位，做好細分市場就都能在機器人市場分得自己的一杯羹。廣州數控始終認為只有堅持合作共贏才能更好的做好國產機器人。
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佳順偉業AGV：從百萬元到千萬元的發展
AGV市場門檻雖然比較低，但是如果對應用環境不了解，不能為客戶提供整體解決方案，企業也難以在AGV市場長久立足。“現在已經有些AGV企業生存比較艱難，隨著市場的發展，這些企業最終會面臨洗牌的命運。
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安川電機：推廣機器人還需借力終端用戶
未來安川機器人事業部開始將生物實驗、醫藥領域作為新市場進行開拓。隨著未來地球環境和人文思想的不斷進步和變化，安川電機擬劃了2015年在日本建立未來機器人村的構想，他們將通過這個以“機器人的未來”為主題的機器人基地，向地方、學校、研究機構、業務合作伙伴等廣泛發送信息。
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達意隆包裝機器人：追求智能化和人性化
目前，機器人國產化的口號喊得相當激烈，在國家政府和投資機構的高度關注和支持下，國內機器人企業蠢蠢欲動。羅文海認為，國產化是市場需求的產物，這是我們的機會，但挑戰也是明顯的.
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嘉騰AGV機器人：術業有專攻
行業發展沒法估量的，特別是新型行業，機遇與挑戰并存，在政府的鼓勵下,一些有資本的企業也開始盯上龐大的AGV市場，同時值得關注的是，部分叉車生產企業對研發AGV的愿望越來越強。
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安徽埃夫特：為國產品牌添動力
顯而易見，國外機器人大品牌大都定位于高端市場，在汽車等領域占據著絕對的市場地位，如果國內機器人企業想要擁有自己的一席之地，就必須明確自己的優勢和定位。中國是機器人最大市場，毋庸置疑。目前，國內機器人企業都應該盡量避免惡性競爭，從不同細分領域上去競爭，平衡發展。
