智囊團列表
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庫卡2014年銷售機器人產品5000臺
根據庫卡機器人（上海）有限公司區域銷售總監辛志介紹，2014年庫卡在全球的機器人銷售量達到5000臺（其中廣東省安裝量最大，已超過2000臺），同時預估今年會達到6800臺。
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大族電機：愿以企業之微力促進國產機器人品牌成長
深圳市大族電機科技有限公司總經理李玉廷表示：“業界合力建設，通過抱團分工突出產業鏈優勢，既是當前國內機器人公司應對國際巨頭侵襲的良策，也是快速發展我國機器人行業的最佳途徑。”
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住友減速機：預測市場 決勝市場
作為當前全球領先的減速機龍頭企業之一，住友重機械工業株式會社在機器人減速機市場不僅牢牢占據著強大的市場地位，而且敏銳的洞察市場需求，并決勝于市場。
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楊桂林：未來有機器人陪伴是一種時尚
從智能制造到制造服務，再到社會服務是楊桂林對機器人發展三階段的認識。“現在，我們是把機器人當成我們的工友，但在未來，機器人可以成為我們的生活伙伴。
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愛普生機器人 讓自動化更輕松
愛普生機器人具備的關鍵技術，是真正區別化、差異化的基礎，也是幫助客戶提升自動化效率的核心優勢：1，高精度的運動控制方式；2，末端振動抑制技術；3，視覺和機器人相配合的整體解決方案；4，機器人操作軟件。畠山剛先生說：“正是這四項關鍵技術，讓自動化變得更輕松。”
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三一重工副總經理胡奇:改造機器人3到5年回本
“機器人始終需要人來操作、維護和保養，只有人與機器進行協同合作才能達到人機合一的效果，也才能為企業創造更高的生產效率。”中國機器人網方面也表示，眼下很多企業最大的問題就是技術工人的招募和管理問題，企業普遍最缺的就是具備先進機器操作、維修能力的技術工人。
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秦川集團總裁胡弘：我們搞了一個“三個三分之一”戰略
國際金融危機之后，西方國家反思實體經濟虛弱的后果，紛紛提出再工業計劃。德國提出工業4.0，美國通過一系列再工業化的法案和優惠措施，加速制造業回流的步伐。這都給我國的制造業提出了挑戰。隨著結構的調整，移動互聯網等信息技術的進步，中國制造業的未來何去何從，將在很大程度上決定著中國經濟發展的方向。
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臧群邦:機器人與市場共舞的時代已經到來
與此同時，不斷有企業投資或設立機器人公司，或收購國外機器人公司股份，有的企業甚至還籌建商業銀行，為發展機器人項目進行融資。另外，更有國際機器人企業瞄準國內市場，紛紛攻城略地，搶占碼頭。毋庸置疑，市場將進入與機器人“共舞”的時代。
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孔和文：AGV機器人從遙不可及到觸手可及
在這種背景下，新戰略機器人全媒體一行走進東莞市瑞鵬機器人自動化有限公司，采訪了瑞鵬總經理孔和文，具體了解瑞鵬是如何找準市場定位，及時切入到AGV市場中。
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汪滔：在無人機機器人領域生意經
“我覺得中國民企還是可以和外國公司拼一拼的，就像華為，像中國本土的互聯網公司，戰斗力并不比國外弱。我對大疆創新這樣的新生代民企非常有信心，起碼在無人機行業，還是有很多東西等著我們去做，這是一個朝陽產業。”汪滔說。
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石金博：消費電子行業對機器人需求是汽車行業的5到10倍
作為國內機器人公司，另一個關鍵的法寶是價格。李群自動化的產品定價是國內最高的，但依然只是國外產品的60%～70%。這是因為在國內，還沒有形成一家獨大的市場壟斷，以此樹立虛高的價格。而且自主研發的產品，在成本上可以有效控制。
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雷柏科技與ABB機器人的快意恩仇錄
雷柏與ABB機器人的合作可以說試一次大膽并且冒險的嘗試，雷柏的大膽，ABB的冒險，但是也正是兩家企業具有這種精神，才成就了雷柏在機器人系統集成的行業地位，也使ABB機器人走進了電子制造行業。
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廣州數控：借鑒數控優秀技術穩步推進機器人業務
機器人市場將是一個很大的市場，未來增長空間相當大，機器人企業只要找準定位，做好細分市場就都能在機器人市場分得自己的一杯羹。廣州數控始終認為只有堅持合作共贏才能更好的做好國產機器人。
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佳順偉業AGV：從百萬元到千萬元的發展
AGV市場門檻雖然比較低，但是如果對應用環境不了解，不能為客戶提供整體解決方案，企業也難以在AGV市場長久立足。“現在已經有些AGV企業生存比較艱難，隨著市場的發展，這些企業最終會面臨洗牌的命運。
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安川電機：推廣機器人還需借力終端用戶
未來安川機器人事業部開始將生物實驗、醫藥領域作為新市場進行開拓。隨著未來地球環境和人文思想的不斷進步和變化，安川電機擬劃了2015年在日本建立未來機器人村的構想，他們將通過這個以“機器人的未來”為主題的機器人基地，向地方、學校、研究機構、業務合作伙伴等廣泛發送信息。
