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產(chǎn)品分類(lèi)列表
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全球最逼真人形機(jī)器人“納丁”亮相
世界上最逼真的人形機(jī)器人“納丁”已經(jīng)開(kāi)始了她作為大學(xué)接待員的工作。不同于傳統(tǒng)機(jī)器人，納丁有自己的個(gè)性、情緒和情感，她可以根據(jù)談話內(nèi)容表現(xiàn)出高興或是悲傷。
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2015機(jī)器人產(chǎn)業(yè)影響世界的9個(gè)數(shù)字
我們基于智能行業(yè)中最重要的5個(gè)領(lǐng)域分別選擇了9組最具代表性的“數(shù)字”。在它們之中，既有成績(jī)，亦有趨勢(shì)，還有態(tài)度。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬機(jī)器人夢(mèng)
百度公司總裁李彥宏認(rèn)為，虛擬機(jī)器人要將人和服務(wù)連接起來(lái)，接入、索引和交互是“三大基石”，要實(shí)現(xiàn)搜索時(shí)服務(wù)品類(lèi)全覆蓋，就要完成整個(gè)服務(wù)生態(tài)圈的搭建，首先要接入“3600行”，讓服務(wù)有終端的“接口”；其次要挖掘聚合數(shù)據(jù)；最后是揣摩用戶真實(shí)所想，幫助處理需求，匹配最佳結(jié)果。
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軟銀在日本發(fā)售Pepper機(jī)器人1分鐘賣(mài)光 鴻海代工
本周六，軟銀在日本發(fā)售Pepper機(jī)器人，1000臺(tái)機(jī)器人在一分鐘之內(nèi)被搶購(gòu)一空。Pepper由鴻海代工生產(chǎn)。
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盤(pán)點(diǎn)：2015年物流行業(yè)新來(lái)的機(jī)器人
近年來(lái)，中國(guó)快遞行業(yè)一直處在高速發(fā)展的階段，不斷增長(zhǎng)的包裹量給末端配送帶來(lái)了巨大的壓力，也導(dǎo)致快遞員成為整個(gè)快遞產(chǎn)業(yè)鏈中最緊缺的崗位。快遞員是一個(gè)比較辛苦的職業(yè)，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要堅(jiān)守在自己的崗位，卻只能領(lǐng)著與付出不符的報(bào)酬。因此，快遞員的流失率也一直居高不下。
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華為2012實(shí)驗(yàn)室：管家機(jī)器人的未來(lái)，受教式人工智能
我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)人工智能？理解人的大腦的工作原理和機(jī)制，在電子計(jì)算機(jī)上將其實(shí)現(xiàn)？這個(gè)策略即使可能，也有極其漫長(zhǎng)的路要走。此路線依附腦科學(xué)的突破，需要切實(shí)地理解人腦智能產(chǎn)生的機(jī)理，單獨(dú)靠電子、信息技術(shù)的發(fā)展不足以支撐。
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機(jī)器智能 2.0 生態(tài)圖譜
隨著焦點(diǎn)從“機(jī)器智能是個(gè)黑匣子”轉(zhuǎn)移到立刻輸出實(shí)際價(jià)值上，有很多種方式將一個(gè)機(jī)器智能創(chuàng)業(yè)公司帶入市場(chǎng)中。（進(jìn)入市場(chǎng)的方式和要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題一樣多。我寫(xiě)過(guò)博文展示了很多選擇。）大部分機(jī)器智能創(chuàng)業(yè)公司使用已有的機(jī)器學(xué)習(xí)方法，有些方法超過(guò)10年，應(yīng)用在新的數(shù)據(jù)集和工作流程中。大公司仍然有其固有的優(yōu)勢(shì)，如海量數(shù)據(jù)，客戶信息——雖然創(chuàng)業(yè)公司想方設(shè)法進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域。
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中國(guó)家電企業(yè)扎堆中低端"兼職"造機(jī)器人
數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)機(jī)器人銷(xiāo)量達(dá)到5.6萬(wàn)臺(tái)，增幅超過(guò)50%，中國(guó)在去年已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，去年在全球工業(yè)機(jī)器人大軍中，中國(guó)工廠里的機(jī)器人占了大約四分之一。
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小i機(jī)器人成為“機(jī)器人科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)”首個(gè)嘉賓
有越來(lái)越多的企業(yè)在做智能機(jī)器人技術(shù)，但實(shí)際應(yīng)用方面，小i機(jī)器人實(shí)現(xiàn)的功能非常多，屬于最尖端，可排在國(guó)際前三。
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桌面機(jī)器人如何服務(wù)3C自動(dòng)化？
需求上短期高估，長(zhǎng)期低估。之所以現(xiàn)在沒(méi)做起來(lái)是由于工藝差距很大，3C行業(yè)本身帶來(lái)的挑戰(zhàn)很難滿足，3C行業(yè)更新?lián)Q代太快，設(shè)備投資一般是產(chǎn)品投資的2-3倍，剛開(kāi)始做的時(shí)候就要求成本低，其實(shí)很難做到，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)還沒(méi)建立，原先產(chǎn)業(yè)鏈條的邏輯是以人工為主的，現(xiàn)在這個(gè)鏈條要變的話，很多中間環(huán)節(jié)就很難。
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【應(yīng)用觀察】手機(jī)制造廠晨訊放棄“獨(dú)門(mén)秘技” 成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
故事的主角是總部位于上海的晨訊科技集團(tuán)，在經(jīng)歷了制造業(yè)最輝煌的昨天后，它最終選擇與過(guò)去的自己告別，從手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
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【市場(chǎng)觀察】物流機(jī)器人市場(chǎng)虛熱導(dǎo)致盲從者多
既不能大批應(yīng)用，也并無(wú)實(shí)質(zhì)效率的提升，這在一定程度上說(shuō)明，機(jī)器人應(yīng)用需要與企業(yè)信息化智能化水平同步提升，更需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，企業(yè)大批量投入一定是有風(fēng)險(xiǎn)的。這與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾聲稱的持巨資投入、“機(jī)器換人”比起來(lái)，顯然有些曲高和寡性。
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走出車(chē)間 "大白"那樣的服務(wù)型機(jī)器人進(jìn)入家庭
人口老齡化程度加重，對(duì)于老年人疾病護(hù)理、康復(fù)的需求增加。同時(shí)，對(duì)于兒童、殘疾人等人群的陪護(hù)需求也日益增加，讓更多的亞洲國(guó)家的生產(chǎn)商看到了服務(wù)型機(jī)器人的市場(chǎng)空間和潛力。
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發(fā)那科創(chuàng)紀(jì)錄完成一汽-大眾涂裝車(chē)間改造項(xiàng)目
近日，上海發(fā)那科成功地為一汽-大眾二廠涂裝車(chē)間進(jìn)行了改造，該改造項(xiàng)目是一汽-大眾2015年重大年度投資項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目工期之緊、難度之大，放眼大眾集團(tuán)甚至全球整車(chē)涂裝車(chē)間都前所未有。
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工業(yè)機(jī)械手正在改變制造業(yè)企業(yè)用工依賴
在現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械手被廣泛的運(yùn)用于自動(dòng)化生產(chǎn)線中，機(jī)械手的研制和生產(chǎn)已成為高技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興技術(shù)，它更加促進(jìn)了機(jī)械手的發(fā)展，使得機(jī)械手能更好地實(shí)現(xiàn)與機(jī)械化和自動(dòng)化的有機(jī)結(jié)合。
