2020年復(fù)工不久，龍頭房企碧桂園悄然啟動了一場大調(diào)整，38位高管獲得新任命，涉34位高管免去原職。其中，原博智林機器人公司執(zhí)行總裁張志遠改任湖南區(qū)域總裁。據(jù)悉，在2019年初，博智林總裁沈崗離職后，張志遠改任為博智林機器人公司執(zhí)行總裁，此前其分管甘肅、寧夏、青藏、新疆等區(qū)域。碧桂園的機器人業(yè)務(wù)一直備受關(guān)注，此次張志遠調(diào)離后，博智林機器人的負責(zé)人的人選則成為一大懸念。
飽受熱議的碧桂園機器人
自從2018年宣布入局機器人后，碧桂園主要發(fā)力建筑機器人、餐飲機器人及醫(yī)療機器人等領(lǐng)域，并成立博智林公司、千璽餐飲集團等機器人研發(fā)和應(yīng)用機構(gòu)。截至目前，碧桂園的餐飲機器人已經(jīng)面世，位于佛山、廣州等地的機器人餐廳已經(jīng)開業(yè)，碧桂園還將兩臺集裝箱式煲仔飯機器人捐贈給武漢和鄂州，緩解當(dāng)?shù)馗綦x點和醫(yī)療機構(gòu)的用餐矛盾，碧桂園獲得了不少關(guān)注。
近日碧桂園集團官方微信公號更是發(fā)布一則關(guān)于博智林自主設(shè)計產(chǎn)品獲得2020年德國iF設(shè)計獎的消息。根據(jù)德國iF設(shè)計獎組委會公布的最終名單，博智林參評產(chǎn)品“清潔機器人Bijing C200”成功獲得“2020年iF產(chǎn)品設(shè)計獎(iF Design Award 2020)。
但相比于其他機器人領(lǐng)域的成績，其核心產(chǎn)品建筑機器人卻一直飽受爭議，前段時間財經(jīng)看點的一篇文章更是直指碧桂園建筑機器人只為圈地，碧桂園因為組織架構(gòu)大“瘦身”、“年終獎門”，一度又站上了風(fēng)口浪尖。
既然碧桂園房地產(chǎn)板塊裁員過冬，此前碧桂園董事會主席楊國強力挺的機器人業(yè)務(wù)又將如何呢？
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，碧桂園博智林機器人正處于半死不活的狀態(tài)，“外行投資內(nèi)行，一個橫一個驕，都痛苦。”
博智林設(shè)立初衷
2008年7月份博智林機器人成立，楊國強就宣布計劃5年內(nèi)在機械人領(lǐng)域投資至少800億元人民幣。”實際投資估計也不會超過30個億，而且這里面還有大量的資金來自于貸款。“博智林機器人人士稱。
關(guān)于楊國強造機器人的初衷，坊間有種說法，過去幾年間碧桂園工地事故不斷、人員傷亡不少，令楊國強背負著”不良開發(fā)商“的罵名，由此他產(chǎn)生了用建筑機器人代替建筑工人的想法。前幾年發(fā)生的建筑工地事故也正好倒逼碧桂園加速智能機器人的發(fā)展。“未來20年，50%的工作會被機器人取代，用最快的速度，在建筑行業(yè)把工人數(shù)量減少50%，這樣建筑工地的人員傷亡就會大大減少。”楊國強的想法是非常好的。
同時，碧桂園的競爭對手也正在轉(zhuǎn)型。早在2015年，萬科便聯(lián)合合作伙伴推出了售樓機器人、巡邏機器人等系列產(chǎn)品，王石曾言，萬科未來40%的員工是機器人。
2018年4月9日，中國科學(xué)院與恒大集團在北京簽署全面合作協(xié)議，計劃在未來十年，投資1000億，在生命科學(xué)、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機器人、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)等重點領(lǐng)域。碧桂園的轉(zhuǎn)型也是必然。
理想豐滿 現(xiàn)實骨感
機器人對房地產(chǎn)行業(yè)來講，有兩方面可以大量運用到機器人技術(shù)，第一是房屋建造，建造過程中危險系數(shù)較高的工作可以由建筑機器人代替，而且目前房企產(chǎn)品多是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，利用機器人很大程度上能提高建造效率；第二是產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社區(qū)的后期運營，通過機器人解決部分勞動力密集、工作重復(fù)性強的安防和清潔等問題，大大節(jié)省人力成本。
碧桂園轉(zhuǎn)型后，曾獲得大量關(guān)注，8月20日，央視新聞頻道首次走進廣東博智林機器人實驗中心，展示了博智林研發(fā)的3款建筑機器人：地磚鋪貼機器人、墻紙鋪貼機器人及PC內(nèi)墻板安裝機器人。彼時，博智林已遞交申請專利將近500項，聚焦在研的建筑機器人有30多種，其中已有9款進入工地現(xiàn)場測試。12月11日，CCTV再次走進博智林機器人，PC內(nèi)墻板搬運機器人、室內(nèi)噴涂機器人這兩款建筑機器人出鏡。
從碧桂園集團總裁莫斌的2020年寄語中也可以看到，目前博智林已研發(fā)出29款建筑機器人樣機進入工地測試。截至2019年12月，已遞交專利申請超過1500項，在研建筑機器人項目59個。
在廣東東莞的另一處碧桂園住宅項目工地，在搬運墻板的是另一種被稱為AGV的自動運輸機器人，它能通過預(yù)設(shè)編程自行識別路徑和避障行進，在特定范圍能實現(xiàn)無人化運輸。
某建筑監(jiān)理對時間財經(jīng)表示，建筑機器人現(xiàn)階段在中國的工地應(yīng)用不太現(xiàn)實，個別場景或許能使用，但是大部分工地的現(xiàn)場條件惡劣，導(dǎo)致機器不適用。某機械工程公司總裁告訴記者，目前，在中國，砌墻自動化等還是個概念，各方面還不成熟。
面對困難，楊國強的一貫做法就是用高強度資源去換時間。在博智林成立僅2個月后，博智林便與佛山市順德區(qū)政府簽約，雙方共同打造10平方公里的“機器人谷”。當(dāng)時，楊國強對外宣稱，碧桂園計劃五年內(nèi)在機器人領(lǐng)域投入至少800億元，并計劃引進10000名全球頂級機器人專家及研究人員，打造機器人全產(chǎn)業(yè)鏈高地。
另一方面，博智林機器人相關(guān)負責(zé)人表示，公司已同步實施了系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)布局和基礎(chǔ)平臺打造，形成了建筑機器人、醫(yī)療康養(yǎng)機器人、智能建造裝備等產(chǎn)品線，在關(guān)鍵領(lǐng)域擁有了一批自主核心技術(shù)。同時，碧桂園正在強制推行圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計的圖紙里面，所有的數(shù)據(jù)都記錄好了。接下來碧桂園會有裝配式工廠，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配件，提高機器人建房效率。
然而，碧桂園內(nèi)部員工透露：“一個項目，從提出概念到樣機落地，只給兩個月時間。通常這個時間連采購零部件都難以完成，核心技術(shù)研發(fā)更是無稽之談。”他進一步指出，去年下半年有幾個月，去工地用了下建筑機器人都撤回來了，最后勉強有兩款產(chǎn)品留下來了，但全都出現(xiàn)問題，要么撞墻、要么趴窩。“一年半時間攤子很大，產(chǎn)品還需要多加打磨。”
不到兩年，兩任總裁先后離職
據(jù)《財經(jīng)看點網(wǎng)》編輯了解到，2018年7月博智林機器人公司成立以來，已經(jīng)組建起近900人團隊，其中碩士以上學(xué)歷的人才占比超過49%，而擁有博士學(xué)位的研發(fā)人員超過41%，并相繼同清華大學(xué)、浙江大學(xué)、香港科技大學(xué)等多所知名高等院校達成戰(zhàn)略合作，強大的技術(shù)團隊為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
以如此強大的背景作為鋪墊，為何現(xiàn)在成了一片狼藉？可能主要責(zé)任還是在管理自身。以楊國強花重金請來的機器人專家沈崗和周小天為例，沈崗曾經(jīng)擔(dān)任發(fā)那科機器人研究所，機器人事業(yè)本部的技師長，相當(dāng)于國內(nèi)的總工程師，妥妥的機器人大國日本巨頭單位的專家；周小天曾經(jīng)是西門子的終生制高管。可看看兩位在碧桂園的”下場“？
沈崗在2018年7月博智林機器人公司剛成立的時候擔(dān)任博智林機器人總裁一職，但任職不到一年，2019年4月離職。也就在這短暫的博智林機器人總裁任內(nèi)，沈崗上有官員出身擔(dān)任博智林機器人董事長的張瑛（曾任惠州市人大副主任兼大亞灣區(qū)委書記），下有2019年1月份由碧桂園地產(chǎn)板塊調(diào)到的博智林機器人擔(dān)任執(zhí)行總裁、副總裁的張志遠，朱劍敏。
此前沈崗帶領(lǐng)下的博智林也顯示了其發(fā)展能力。據(jù)南方都市報報道，博智林剛剛成立兩個月的時間已經(jīng)對接了20多家機器人核心零部件和系統(tǒng)集成商，其中有8家已經(jīng)簽署了收并購合作協(xié)議。另外，博智林還對接了15所高校和2家科研機構(gòu)。已有來自牛津大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、中國科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等海內(nèi)外知名高校的超70名博士加盟，預(yù)計今年年底將有200多名博士到崗。
但現(xiàn)實是，財新的報道稱，一名碧桂園內(nèi)部人士透露，不論是用于餐廳還是用于替代建筑工人，這兩類工業(yè)機器人目前都還處于研發(fā)階段，暫時沒有實現(xiàn)量產(chǎn)。這一群對高科技一竅不通的地產(chǎn)精英們，生硬的把地產(chǎn)行業(yè)的慣用思維，套用到做機器人上。“完全違背工業(yè)制造規(guī)律，沈崗最終只能選擇離職，”博智林機器人內(nèi)部人士表示。
沈崗離職一個月后，楊老板又從西門子挖來了周小天，負責(zé)智能制造，也就是博智林機器人最核心，楊老板最看重的建筑機器人業(yè)務(wù)。可周小天職務(wù)與不懂機器人業(yè)務(wù)的張志遠一樣，都是博智林機器人執(zhí)行總裁。
”周小天僅當(dāng)執(zhí)行總裁4個月，與博智林機器人公司董事長張瑛有矛盾，鬧的很不愉快走的，“上述博智林機器人內(nèi)部人士表示。”這次張志遠調(diào)任湖南區(qū)域總裁，博智林機器人徹底處于無人負責(zé)的地步，誰來接任，仍是懸念。“此次高層的大換血，能否解決管理上的問題也存疑。
面子工程多，研發(fā)落地一地雞毛
當(dāng)博智林機器人核心高管頻繁變動之時，博智林機器人中層技術(shù)人才也是頻頻換血走人。博智林機器人內(nèi)部人士形容：“人員流動太大，一個一個小組的走，一波波的走。”
為何中層技術(shù)人員也爭先出走呢？據(jù)報道，經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)來博智林機器人參觀，研發(fā)人員就必須去總部當(dāng)觀眾。由于項目太多，再加上一些不切實際的安排，就造成了博智林加班情況特別嚴重。晚上10:00公司大有人在。甚至凌晨兩三點，還有人在寫程序，而且加班是和績效掛鉤的，如果績效不達標(biāo)，就拿不到年終獎。白天當(dāng)觀眾，晚上就加班，凌晨微信收到消息要秒回。
如果僅僅是這些，技術(shù)人員還能忍，關(guān)鍵是不按照工業(yè)高科技研發(fā)規(guī)律來。“一個項目，從提出概念到樣機落地，只給兩個月時間。通常這個時間連采購零部件都難以完成，核心技術(shù)，研發(fā)這些更是無稽之談。”博智林機器人工作人員對編輯表示，建筑機器人意圖沒有實現(xiàn)，2年時間攤子很大，沒有一個產(chǎn)品成功，所謂機器人產(chǎn)品都與核心建筑機器人業(yè)務(wù)不相關(guān)，比如清潔機器人、噴涂機器人。
“去年下半年有幾個月，去工地用了下建筑機器人都撤回來了，最后勉強兩款產(chǎn)品留下來全都出現(xiàn)問題（要么撞墻、要么趴窩），”博智林機器人內(nèi)部一名負責(zé)人悲觀的表示，這個項目做不成的。不得不感慨，重金聘請的精兵強將，最后卻因為諸多原因交雜，落得一地雞毛。
機器人項目為虛，圈地為實?
除了瞎指揮，還有哪些因素制約了建筑機器人項目進展不順呢？碧桂園內(nèi)部人士表示，大家老說碧桂園有錢，實際情況并非如此，碧桂園之前對外宣稱要投機器人1500億，后來又說800億，實際上投的20來個億，到現(xiàn)在估計也不會超過30個億，而且這里面還有大量的資金來自于貸款。
他一針見血到：“楊老板是在用機器人業(yè)務(wù)炒概念，最后目的還是為了低價拿地”。
據(jù)他透露，本就不多的研發(fā)費用，只要博智林機器人公司有資金需求，就要收資金占用費，“現(xiàn)在博智林機器人有5000-6000人要發(fā)工資，研發(fā)都是人力成本，天天在電腦上畫圖。”
對于博智林機器人公司資金管控嚴到什么地步？博智林機器人技術(shù)人員透露，買機器設(shè)備希望達到什么功能，必須用一些好的品牌？最后定標(biāo)的話就是一些比較差的品牌，后續(xù)業(yè)務(wù)的開展形成很大的干擾，高端設(shè)備都不讓買。
“建筑機器人業(yè)務(wù)開展不怎么樣，但房子蓋了十幾棟，”上述博智林技術(shù)人員抱怨道。甚至有自稱博智林員工在知乎上表示：“以機器人為名義到處圈地做地產(chǎn)，對人不好對社會不好，看清楚這家企業(yè)的真面目，警示后來者不要因為虛假承諾的高薪而一失足成千古恨進了賊巢。”
隨著建筑行業(yè)飽和，廉價勞動力減少，建筑機器人必然是科學(xué)高效的發(fā)展方向。我們希望，楊老板能堅守初心，真心在建筑機器人上投入更多的真金白銀，遵循工業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，告別過去躺著賺錢的地產(chǎn)思維，為碧桂園轉(zhuǎn)型，為中國機器人事業(yè)做出貢獻。
正如沈崗所言，“我們不是一家賺快錢的公司。現(xiàn)在碧桂園最欠缺的就是智能制造技術(shù)，要發(fā)展起來這是一個很漫長的過程，我希望大家不要用看房地產(chǎn)的模式去看機器人谷，我們希望和房地產(chǎn)分開來看，按照科學(xué)規(guī)律摸索成長”。
對地產(chǎn)公司而言，做好開發(fā)業(yè)務(wù)尚且不易，造機器人更將任重道遠。
但碧桂園的轉(zhuǎn)型依然值得鼓勵，什么時候能拿出讓人們滿意的建筑機器人產(chǎn)品，我們?nèi)匀槐３制诖＃ㄎ恼抡灾袊鴻C器人網(wǎng)）
