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      昆船張獻軍:變壓力為動力,持續(xù)提升產(chǎn)品的先進性

      發(fā)布時間: 2019-09-29 09:09:27 來源:新戰(zhàn)略機器人全媒體

      核心提示: 人物介紹:張獻軍,云南昆船智能裝備有限公司總經(jīng)理、中國移動機器人(AGV)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席。2000年畢業(yè)于吉林大學,畢業(yè)后即入職昆船公司,一直從事與AGV相關(guān)的設(shè)計、調(diào)試、方案規(guī)劃、銷售、管理等工作。推出多個針對特定行業(yè)的解決方案并得到推廣應(yīng)用;主持昆船智能銷售,制定了昆船AGV售后服務(wù)標準及銷售策略。

      文/新戰(zhàn)略機器人全媒體實習記者 黃滿婷


      人物介紹:張獻軍,云南昆船智能裝備有限公司總經(jīng)理、中國移動機器人(AGV)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席。2000年畢業(yè)于吉林大學,畢業(yè)后即入職昆船公司,一直從事與AGV相關(guān)的設(shè)計、調(diào)試、方案規(guī)劃、銷售、管理等工作。推出多個針對特定行業(yè)的解決方案并得到推廣應(yīng)用;主持昆船智能銷售,制定了昆船AGV售后服務(wù)標準及銷售策略。

      圖:云南昆船智能裝備有限公司總經(jīng)理、中國移動機器人(AGV)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席張獻軍
       

      2000年大學畢業(yè)后, 張獻軍初入昆船公司,從事AGV的調(diào)試工作,后來轉(zhuǎn)為AGV銷售、市場應(yīng)用方案設(shè)計。在張獻軍等一批昆船骨干的努力和見證下,昆船研究院AGV事業(yè)部轉(zhuǎn)型成為云南昆船智能裝備有限公司,昆船智能公司也從最初僅有2000-3000萬的年產(chǎn)值到現(xiàn)在近2億年產(chǎn)值。2019年,隨著干部隊伍的年輕化,以及個人的努力,張獻軍從技術(shù)、營銷崗位走上了管理崗位,擔任昆船智能總經(jīng)理。近20年來,張獻軍一直從事著與AGV有關(guān)的工作,與昆船AGV共同成長著,同時也見證了AGV行業(yè)的成長。


      始終堅持AGV的先進性


      經(jīng)過從技術(shù)、市場到管理的角色變化。隨著工作閱歷的增長,接觸事物的增多,視野的逐漸開闊,張獻軍對于AGV技術(shù)、市場的認識也更加深入。無論角色、角度怎么變,張獻軍對于AGV的認知卻一直沒有改變:始終認為AGV是先進生產(chǎn)力的代表之一,是智能制造不可或缺的關(guān)鍵、重要裝備,發(fā)展空間無可限量。

      這樣的認知在上個世紀九十年代AGV在國內(nèi)鮮為人知時就已經(jīng)在昆船公司萌芽,直到如今國內(nèi)蓬勃發(fā)展的AGV市場,“中國制造2025”的實施,張獻軍與昆船對AGV的認知更加堅定不移。


      對于未來AGV的發(fā)展,張獻軍也始終堅信AGV代表的先進生產(chǎn)力所帶來的巨大可能,機器人和AGV相結(jié)合、協(xié)作是趨勢發(fā)展。


      張獻軍表示,目前,就機器人和AGV來說,機器人的智能化程度更高一些,可以完成更加復(fù)雜的工作,而AGV則會成為一個通用的可移動的基礎(chǔ),機器人與AGV結(jié)合起來,就相當于機器人多了一雙腿,應(yīng)用場合的想像空間會是十倍甚至百倍的速度擴大。

       

      為“傳統(tǒng)”企業(yè)發(fā)聲


      近年來,AGV的制造企業(yè)越來越多,應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣。據(jù)新戰(zhàn)略機器人產(chǎn)業(yè)研究所報告顯示,2018年AGV本體企業(yè)近200家。多家新興企業(yè)涌入AGV領(lǐng)域,不但對傳統(tǒng)老牌企業(yè)是一種沖擊,對身為昆船智能總經(jīng)理的張獻軍也是一番挑戰(zhàn)。


      不過,張獻軍認為,昆船只是在“傳統(tǒng)”的行業(yè)中浸潤得時間更久些,也不能完全屬于“傳統(tǒng)”企業(yè)。相反,昆船并不拘泥于傳統(tǒng),會根據(jù)市場發(fā)展針對一些新興行業(yè)專門開發(fā)一些新興產(chǎn)品,這說明昆船既是一個傳承型的企業(yè)也是一個拓展型的企業(yè)。

      在張獻軍看來,越來越多的行業(yè)開始嘗試應(yīng)用AGV,同時也有越來越多的企業(yè)進入AGV領(lǐng)域,都充分說明AGV市場正處于方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期。而“傳統(tǒng)”AGV企業(yè)想要在新時代AGV市場中保持競爭優(yōu)勢最重要的有以下四點:


      首先,保持對新技術(shù)的敏感性。在這樣一個新的時期,傳統(tǒng)企業(yè)想要保持活力,最重要的是保持對新技術(shù)的敏感性。不斷地把新技術(shù)、先進技術(shù)應(yīng)用在AGV里,持續(xù)提升產(chǎn)品的先進性;昆船自1996年從原理研究入手開始了AGV的研發(fā),也于當年把中國第一臺AGV在倉儲中使用起來,為中國AGV市場打下堅實的基礎(chǔ)。張獻軍表示“23年來昆船一直沒有停止創(chuàng)新,到現(xiàn)在昆船所掌握的AGV技術(shù)有一些已經(jīng)是世界領(lǐng)先了。”另外,昆船公司近期也正在與云南移動、中移(成都)、華為公司攜手打造 “5G實驗基地”,將昆船智能的生產(chǎn)車間設(shè)為常駐科研場所,使之建設(shè)成為行業(yè)應(yīng)用標桿,通過基地的建設(shè)、5G的應(yīng)用進一步提升競爭力。


      其次,貼近用戶需求服務(wù),堅持口碑經(jīng)營。把準確地理解用戶的需求放在首要位置,把量體裁衣,量身定制為服務(wù)標準。“現(xiàn)場出了問題,我們的技術(shù)人員都是乘飛機以最快的速度趕到。”張獻軍提及昆船公司對客戶的服務(wù)需求原則時對新戰(zhàn)略機器人全媒體記者表示。另外,口碑也是昆船一直堅守的發(fā)展要義。“寧可丟錢,不可丟人。張獻軍說到“馬云在退休演講時說,阿里的未來,不是要賺102年的錢,而是要擔當102年的責任。這話我很贊同。昆船發(fā)展23年積累了的口碑、資源也是其得以在新時期下穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。

      再次,市場的拓展和移植。不拘泥于傳統(tǒng),而是有針對性的拓展一些新興行業(yè),開發(fā)新的產(chǎn)品是傳統(tǒng)企業(yè)在新時代保持健康發(fā)展的重要契機。需要從揚長避短的角度考慮對熟悉的領(lǐng)域做到“術(shù)業(yè)有專攻”,對于不熟悉的領(lǐng)域也堅持有所為有所不為。


      昆船AGV從煙草行業(yè)起步,后來逐步進入了發(fā)動機、汽車、金融等多個行業(yè),在玻纖行業(yè)的市場占有率比較高。近年來,我們對市場需求進行了研判,組織力量對停車機器人、分揀AGV進行了研發(fā)。


      雖然從外觀和結(jié)構(gòu)上看昆船的停車機器人、分揀AGV與工業(yè)應(yīng)用的AGV相比有很多不同,實則在研發(fā)上移植了不少自己的成熟技術(shù)。


      就目前的應(yīng)用來看,新興應(yīng)用領(lǐng)域與傳統(tǒng)市場最大的區(qū)別在于新興領(lǐng)域遇到的問題會是以點帶面,小芝麻大點的事情發(fā)酵發(fā)酵就可能變成大西瓜,所以AGV在這方面的應(yīng)用要更加注意可靠性、安全性、穩(wěn)定性和可維護性,要求會更高。

      最后,樹立規(guī)范意識,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。張獻軍表示“每個做AGV的企業(yè)都有自己的標準,但是行業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)一企業(yè)不同的標準,讓良莠不齊、魚龍混雜的市場更加規(guī)范。一方面有助于用戶分辨AGV質(zhì)量等級,另一方面也可以幫助企業(yè)明確奮斗的目標,規(guī)范和指導(dǎo)行業(yè)行為,讓行業(yè)更好地發(fā)展。


      當前,中國移動機器人(AGV)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正在積極推進AGV團體標準的建立,作為聯(lián)盟副理事長單位,張獻軍表示昆船將全力支持團標的制定,并積極貢獻從業(yè)20多年來所積累的經(jīng)驗,與參加制定標準的同行齊心協(xié)力把這把行業(yè)的“尺子”做好。


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