【新華悅讀】“工業(yè)4.0”。如今，不僅僅是中國，也不僅僅是日本，而是整個世界的工業(yè)國家，都在談?wù)摗肮I(yè)4.0”的概念！現(xiàn)在看起來，這個概念并不產(chǎn)生于亞洲。2013年4月8日，是德國政府在漢諾威工業(yè)博覽會上正式提出了“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”。從此，“工業(yè)4.0”概念風(fēng)靡全球。這個“時尚詞”，又被很多學(xué)者稱為人類歷史上的“第四次工業(yè)革命”。
不過，我要告訴讀者，“第四次工業(yè)革命”的概念，早在2010年就在亞洲的日本產(chǎn)生了。提出這個概念的人，是在日本網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中起領(lǐng)導(dǎo)作用的藤原洋先生。他是一位工學(xué)博士，同時也是日本Broad Band Tower股份有限公司社長兼CEO，與美國微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、喬布斯等大佬交誼匪淺。在他的《第四次工業(yè)革命》一書中文版由中國的東方出版社出版之際，我在《日本新華僑報》編輯部對他進行了一次專訪，其內(nèi)容也權(quán)且做本書的“代序”。
首倡日本版“工業(yè)4.0”
蔣豐：你的《第四次工業(yè)革命》2010年出版，到現(xiàn)在已經(jīng)過去5年了。這5年內(nèi)發(fā)生了很多變化，“第四次工業(yè)革命”有什么變化嗎？“第四次工業(yè)革命”與德國的“工業(yè)4.0”有什么區(qū)別？
藤原洋：“第四次工業(yè)革命”正在進行中。它讓人首先想到的就是IOT，也就是Internet of Things（物聯(lián)網(wǎng)）。這是實現(xiàn)第四工業(yè)革命”重要的技術(shù)支持。過去5年中，我越來越能感覺到，這種技術(shù)已經(jīng)具備足夠?qū)嵙硗苿印暗谒拇喂I(yè)革命”。
首先，我想說，我作為一個亞洲的學(xué)者、企業(yè)家提出的“第四次工業(yè)革命”概念與德國的“工業(yè)4.0”概念有異曲同工之妙。到目前為止，工業(yè)革命已經(jīng)發(fā)生了三次：第一次是從英國開始的動力革命。第二次是從德國開始的電氣化革命。第三次是從美國開始的數(shù)字信息革命。對于這三次工業(yè)革命，德國學(xué)者與我的表述是相同的。在我們看來，第一次、第二次工業(yè)革命打破了地球生態(tài)環(huán)境，第三次工業(yè)革命則重視可持續(xù)發(fā)展。我主張的“第四次工業(yè)革命”，是用信息技術(shù)支撐可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)革命。相對來說，德國“工業(yè)4.0”概念的范圍可能要小一些。它主要講的是用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高制造業(yè)生產(chǎn)效率，這是德國式的思考方式。德國的GDP中很大一部分是第二產(chǎn)業(yè)，這在發(fā)達國家中很少見。為了強化這一點，德國才提出“工業(yè)4.0”的概念，這是德國本土化的概念。比如說，低能源制造業(yè)等。所以，“工業(yè)4.0”主要強調(diào)通過提升工廠的效率，來促進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
而我強調(diào)的日本版“工業(yè)4.0”概念的內(nèi)容不僅是制造業(yè)，更是世界所有民族、所有國家、所有產(chǎn)業(yè)共通的“第四次工業(yè)革命”。這次工業(yè)革命是為了全球可持續(xù)發(fā)展，其中也包含德國的“工業(yè)4.0”。
“安倍經(jīng)濟學(xué)”無法解決根本問題
蔣豐：2012年，安倍首相上臺后，提出了“安倍經(jīng)濟學(xué)”等一系列經(jīng)濟政策。以目前的經(jīng)濟形勢來看，您覺得“第四次工業(yè)革命”與“安倍經(jīng)濟學(xué)”有什么關(guān)聯(lián)？
藤原洋：“安倍經(jīng)濟學(xué)”有順利的部分，也有不順利的部分。進行順利的部分主要是日銀的金融政策。2008年世界經(jīng)濟危機后，人們都對西方產(chǎn)生了懷疑。日本能走出那場金融危機，其中非常重要的就是沾了當(dāng)時中國經(jīng)濟高速增長的光。
因為中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，即使歐美經(jīng)濟衰退了，通過與中國的貿(mào)易，日本經(jīng)濟總算穩(wěn)定了下來。但是，為了防止這種事情再次發(fā)生，所以“安倍經(jīng)濟學(xué)”出現(xiàn)了。世界經(jīng)濟危機中，日本在金融政策方面反應(yīng)十分遲鈍。美國與英國都采取了貨幣寬松政策，也就是通過大量發(fā)行貨幣，增加貨幣供應(yīng)量，并且這個數(shù)量是極為龐大的，這就造成了美元與英鎊的大幅貶值，推高了日元。
“安倍經(jīng)濟學(xué)”中的第一支箭就是采取貨幣寬松政策。日銀總裁黑田東彥實行了貨幣寬松政策，終于使日本經(jīng)濟恢復(fù)到了經(jīng)濟危機前的水平。從這方面上講，我認(rèn)為日本經(jīng)濟好轉(zhuǎn)了。
但是，需求減少的部分不可能立即恢復(fù)，因此就有了第二支箭。通過投資建設(shè)公共項目，刺激經(jīng)濟，擴大內(nèi)需，也有一定的作用。但是，這只是短期刺激經(jīng)濟的興奮劑，不大可能從根本上促進經(jīng)濟的發(fā)展。
蔣豐：您認(rèn)為安倍政權(quán)的能源政策如何？
藤原洋：能源對“第四次工業(yè)革命”非常重要。如今，日本必須考慮的問題就是如何提高能源自給率。特別是東日本大地震后，日本一半以上的能源都需要進口。不論是石油、煤炭還是天然氣，日本基本都是靠進口。因此，提升能源自給率，在“第四次工業(yè)革命”中當(dāng)然要強調(diào)，但我們更應(yīng)該加大對可再生能源的投入。
安倍政權(quán)之前的菅直人政權(quán)，提出了關(guān)于可再生能源的“政府電力收購制度”。以太陽能發(fā)電為例，政府以“1千瓦/42日元”的價格收購電力，這比德國晚了近10年。但這個項目，沒有引起安倍政權(quán)的足夠重視。
舉一個例子，日本的太陽能電池都是日本企業(yè)生產(chǎn)的，但這些企業(yè)缺乏國際競爭力，在電池構(gòu)造等方面也落后于中國企業(yè)。能源政策的目的是為了提升自給率，而不是為了保護太陽能電池制造商，如果多用一些中國的技術(shù)，或許會使目標(biāo)更容易達到。因此，日本需要在自由競爭的環(huán)境中，提升能源自給率。非常遺憾的是，日本對本國太陽能電池制造商的保護有點過頭了。其實，中國生產(chǎn)的太陽能電池非常好，尤其是性價比方面。要實現(xiàn)雙贏，日本還需要努力。
不應(yīng)拘泥“日本制造”
蔣豐：日本可以說是一個技術(shù)大國，掌握著很多先進技術(shù)。但是，為什么擁有那么多先進技術(shù)的日本大公司諸如三洋、夏普等會破產(chǎn)或者面臨破產(chǎn)呢？
藤原洋：單看太陽能電池，夏普確實沒有什么優(yōu)勢，它的優(yōu)勢在于液晶面板。夏普出現(xiàn)危機，我認(rèn)為問題主要出現(xiàn)在經(jīng)營方面，還有就是過分拘泥于“日本制造”。夏普應(yīng)當(dāng)具有國際企業(yè)意識，在中國設(shè)廠沒有什么不好，不必拘泥于設(shè)在日本
說到夏普，就不得不提一下“龜山模式”，它曾風(fēng)靡一時。但世界在變化，如果一直都用“龜山模式”應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)，其結(jié)果不言自明。所以，我覺得，夏普過分拘泥于液晶面板和日本制造。三洋公司與京瓷公司雖然與夏普的戰(zhàn)略不完全相同，但也是拘泥于“日本制造”。事實證明，過分拘泥于日本制造的經(jīng)營策略是不能適應(yīng)全球化的。
蔣豐：老齡化問題是一個關(guān)系日本社會、日本未來的重要問題。“第四次工業(yè)革命”與少子老齡化問題有什么關(guān)系？
藤原洋：從世界范圍看，日本的老齡化問題最嚴(yán)重，之后應(yīng)該是德國和中國。如果日本順利渡過老齡化，可以為世界提供一個很好的模板。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，人類的平均壽命會更長，如果新生兒不增加，平均壽命又增加，這必然會導(dǎo)致老齡化。
“第四次工業(yè)革命”重視的不是量而是質(zhì)，做同一件事時消耗更少的能源，也可以稱之為“單人消耗較少型能源社會”。因此，以后的生活中，可以用更少的能源來維持整個社會的運轉(zhuǎn)。中國的勞動人口減少還需要等一段時間，但現(xiàn)在的能源政策非常重要，要盡可能確保能夠獲得大量能源。像日本一樣減少能源消費是非常不錯的選擇。提高能源效率，這種模式可以使“第四次工業(yè)革命”適應(yīng)老齡化社會。
機器人將引發(fā)第五次工業(yè)革命
蔣豐：您在書中提到中國的太陽能電池比日本要先進。那么，中國可以學(xué)習(xí)日本的什么地方？反過來，日本可以學(xué)習(xí)中國的什么地方？
藤原洋：我認(rèn)為，日本首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)中國公司的構(gòu)造，其次是企業(yè)家精神。要變革就需要推陳出新，成立新公司。中國人口是日本的10倍，但每天成立的公司數(shù)目竟然是日本的100倍以上，這就是創(chuàng)造新產(chǎn)品的原動力，這就是企業(yè)家精神，這就是創(chuàng)業(yè)者們。日本適合生活在永遠不變的舊體制下，這與中國完全不同。我也經(jīng)常去美國，感覺這個世界上，只有美國和中國企業(yè)家才具有那種企業(yè)家精神，日本和歐洲都沒有。因此，日本必須學(xué)習(xí)一下。
反過來，中國在規(guī)模上有一定的優(yōu)勢，而日本則在質(zhì)量上有很大優(yōu)勢，中國可以學(xué)習(xí)日本重視小地方，重視多品種少量生產(chǎn)。中國在大規(guī)模生產(chǎn)上具有優(yōu)勢，如果雙方能互相學(xué)習(xí)就更好了。中國人喜歡考慮大問題，日本人喜歡考慮小問題。有時候應(yīng)當(dāng)考慮大問題，有時候也需要考慮小問題。
蔣豐：最近，“第五次工業(yè)革命”這樣的名詞也出現(xiàn)了，您認(rèn)為“第五次工業(yè)革命”是什么？日本有什么優(yōu)勢？
藤原洋：“第四次工業(yè)革命”之后，那肯定是“第五次工業(yè)革命”。要說“第五次工業(yè)革命”是什么，我首先想到的可能是超越人類智慧的機器人登場。用現(xiàn)在的話講就是人工智能。人工智能高度發(fā)展，完成度也大幅提高，從多方面會超過人類。
雖然機器人在多方面超過人類，但還僅限于記憶與運算。現(xiàn)如今，機器人還沒有自己的意識，都是按照人類編程來完成工作的，從這一點上來看，還是人類要更高一籌。
今后，電腦有可能自己編程。如果那樣，電腦會有一定的自我意識，也有可能最終超越人類。這是一個問題，處理得好，可以引發(fā)第五次工業(yè)革命，為人類帶來便利。如果處理不好，人類可能會被電腦支配。人類一直都在開發(fā)新技術(shù)，有好的部分就肯定有不好的部分，給人類帶來了便利，但也造成了空氣污染和水污染。人類需要用更好的技術(shù)來治理污染。
如果說日本在哪部分領(lǐng)先中國，那應(yīng)該是工業(yè)機器人。如果日本與中國分享工業(yè)機器人技術(shù)，中國肯定能大幅提高生產(chǎn)效率。比如說汽車工業(yè)，可以分為兩部分：一部分是涂裝機器人，一部分是焊接機器人。在這兩方面，日本具有壓倒性優(yōu)勢。
蔣豐：去年的APEC會議上，習(xí)近平主席與奧巴馬總統(tǒng)就保護環(huán)境達成了一致，比如說削減二氧化碳排放量，但日本為何卻遲遲沒有行動？
藤原洋：我認(rèn)為2011年日本發(fā)生東北大地震后，關(guān)停核電站的影響非常大。如果停止核電站發(fā)電，日本削減二氧化碳排放量的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。與其說是核電站的好壞問題，不如說是日本的現(xiàn)實問題。日本是地震大國，東日本大地震后的福島核電站事故，影響深遠。如果不清除它的影響，日本很難重啟核電站。所以，有人說，不是日本不想削減二氧化碳排放量，而是因為停止了核電站發(fā)電，無法保證減少二氧化碳。正因為如此，我才大力倡導(dǎo)發(fā)展可再生能源。
全球企業(yè)互通最重要
蔣豐：對于日本制造的“工業(yè)4.0”，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意什么？
藤原洋：我說的“第四次工業(yè)革命”，是指在重視經(jīng)濟發(fā)展同時，更重視整體地球環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展。德國的“工業(yè)4.0”主要強調(diào)提高制造業(yè)的效率。Internet of Things（物聯(lián)網(wǎng)）的重點是互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有相互的連接，那是不行的。只在一個公司使用Internet of Things也是沒有意義的。世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)都參與進來，達到生產(chǎn)設(shè)備的共通才最重要。
看一下日本的制造業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，日本的網(wǎng)絡(luò)連接是由單個汽車企業(yè)、單個機械制造商組成的。我是推動網(wǎng)絡(luò)的人。我認(rèn)為，即使是不同國家的企業(yè)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)相互連接。這樣才能成為真正的“工業(yè)4.0”。可是，現(xiàn)在日本沒有這樣做。
我認(rèn)為，國家間的競爭，隨著時代變化已經(jīng)沒有意義了。國與國之間的競爭會導(dǎo)致戰(zhàn)爭，而企業(yè)之間的競爭則不會。從這一點看，企業(yè)間的競爭或許會更好。跨國企業(yè)日本有，中國有，美國有，歐洲也有，選擇合適的地區(qū)發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同樣會產(chǎn)生雇傭關(guān)系，會推進企業(yè)的發(fā)展。拘泥于哪里制造的問題，我認(rèn)為那是一個錯誤的想法。制造自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，不論是中國制造還是日本制造，或者是德國制造，都無所謂。產(chǎn)品“必須這里制造”的觀念，作為企業(yè)經(jīng)營來說已經(jīng)過時。當(dāng)今世界，最應(yīng)該強調(diào)的是企業(yè)之間的相互聯(lián)系。
（本文執(zhí)筆者系日語版《人民日報海外版日本月刊》總編輯、中文版《日本新華僑報》總編輯）
