據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，作為衡量國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標志，“機器人革命”正成為第三次工業(yè)革命的一個切入點和重要增長點，并將影響全球制造業(yè)格局。
昨天，我們就在節(jié)目里給大家總體介紹了當(dāng)前我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。當(dāng)時咱們用了一個形象的說法：機器人的核心技術(shù)就相當(dāng)于這個產(chǎn)業(yè)的心臟。如果這個比喻成立的話，那市場和人才就是兩邊的翅膀。當(dāng)前中國的機器人產(chǎn)業(yè)能夠做到“兩翼齊飛”嗎？
蔣米仁：這個產(chǎn)品是我們?nèi)杂啥扔茫瑥慕Y(jié)構(gòu)上已經(jīng)是簡化了，每一個關(guān)節(jié)意味著我要多配一個電機。
廣州數(shù)控綜合管理部主任蔣米仁正在給記者介紹的這臺工業(yè)機器人外形并不“震撼”，與其說是機器人不如說是機器手，但支手指向卻是一個大市場：
蔣米仁：少一個關(guān)節(jié)我們都可以降低很大一個成本，售價也可以面對很多中小企業(yè)，機器人不僅僅面對很多高大上用產(chǎn)業(yè)，像IT汽車，同時很多中小企業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如果我們把低投入的產(chǎn)品推向市場用話，這些中小企業(yè)應(yīng)該能更快用進入智能裝備用階段吧。
正處在轉(zhuǎn)型聚變期的中國制造業(yè)對工業(yè)機器人的需求量正在快速增長，但當(dāng)“國貨機器人”“外國機器人”，很多大企業(yè)還是選擇了“高大上”的后者。為了贏得新客戶，中國制造的機械之師開始了打響一場我們最擅長的“價格戰(zhàn)”。用蔣米仁用話說就是算好投入產(chǎn)出這筆賬：
蔣米仁：我們是一家民營企業(yè)也比較了解民營企業(yè)家用心態(tài)，最關(guān)心用就是投入產(chǎn)出。
與蔣米仁一起把算盤珠子撥得梆梆響是他們的目標客戶。拿廣東企業(yè)箭牌衛(wèi)浴舉例，此前他們經(jīng)過反復(fù)核算最終確認1200萬引入四套拋光打磨機器人，拋去工人工資等各方面因素，可以在兩年內(nèi)收回投資，這才下狠心給生產(chǎn)線“全副武裝”。
公司總經(jīng)辦主任霍志標：降低廢品率把產(chǎn)品質(zhì)量也提升了，產(chǎn)品質(zhì)量用機器人做可以提升1.5個百分點。
中國機器人行業(yè)想要更進一步，除了“打怪”還得“升級”。而想要升級，修煉內(nèi)功，培育人才是關(guān)鍵。廣州數(shù)控人力資源部負責(zé)人張軍介紹，機器人產(chǎn)業(yè)所需人才和市場供給之間有“差距”，而學(xué)校培養(yǎng)的人才和企業(yè)需求的能力之間也有“差距”。
張軍：同行業(yè)反饋出來的數(shù)據(jù)，自動化人人才的缺口，可能在未來5年內(nèi)會達到30萬。我們機器人這邊已經(jīng)從市場上很難發(fā)掘或者直接獲取非常符合我們崗位要求的人。像我們現(xiàn)在和很多學(xué)校開共建機器人專業(yè)一樣，就是學(xué)校沒有這方面用專業(yè)，他很多專業(yè)設(shè)置都是原來比較靠的，比如說，機械方面、電器方面、自動化方面，最大的困難其實就是整個知識體系一體化的問題。
企業(yè)的難處，上級管理部門也有清醒的認識。工信部副部長蘇波表示，國家將從頂層設(shè)計的角度解決市場反映的人才供給的難題：
蘇波：從國家的角度第一個就是高等院校專業(yè)設(shè)置用調(diào)整，有秩序的去培養(yǎng)社會所需要的這些高端人才，另外制造業(yè)對藍領(lǐng)工人的要求水平也也在不斷提高，也要進一步的提高對應(yīng)用人才的培訓(xùn)。
如果說核心技術(shù)是機器人產(chǎn)業(yè)的心臟，那市場和人才就是翅膀，羽翼尚未豐滿用中國機器人產(chǎn)業(yè)，正在加緊編織著自己的羽毛，靜候展翅高飛的一天。
[中國機器人產(chǎn)業(yè)調(diào)研]機器人的“翅膀”
發(fā)布時間: 11/7/2014 15:45:50 來源:xzlrobot
核心提示： 機器人的核心技術(shù)就相當(dāng)于這個產(chǎn)業(yè)的心臟。如果這個比喻成立的話，那市場和人才就是兩邊的翅膀。當(dāng)前中國的機器人產(chǎn)業(yè)能夠做到“兩翼齊飛”嗎？
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