在史陶比爾的產(chǎn)品展廳，記者見到了各式各樣的工業(yè)機(jī)器人。食品包裝、快速分揀、激光切割、加工模具，乃至紡織機(jī)械中的“穿針引線”，都看到了一只只靈巧的機(jī)械手。走進(jìn)技術(shù)研發(fā)室，一臺正在測試的樣機(jī)不停地輸出一袋袋食品。走近了一看，正是大家下飯的榨菜。幾塊錢一包的榨菜，看起來最平民化、普通食品，卻是如此的高科技生產(chǎn)而來。 我們印象中的機(jī)器人機(jī)械作業(yè)，無非是汽車生產(chǎn)線上上上下下的機(jī)械手，為汽車自動焊接、裝配。“這在機(jī)器人里還是小兒科，在提高速度的前提下，確保不差毫厘的精度，才是體現(xiàn)機(jī)器人的最大價值。”吳越明說。
這里的機(jī)器人，既有四軸的，也有六軸的，簡單地說，就是既可以平面運(yùn)動，也可以三維方向運(yùn)動。
最近剛上映的《超能陸戰(zhàn)隊》影片中，介紹了一群熱愛制造機(jī)器人的超級英雄。史陶比爾就是一家機(jī)器人生產(chǎn)廠家，每天生產(chǎn)出品各類機(jī)器人運(yùn)往世界各地。
機(jī)械手每分鐘120次的舞動，上萬次運(yùn)動軌跡的誤差不超過0.02毫米。0.02毫米，這是比頭發(fā)絲還要細(xì)小的精度，這樣的誤差率控制，只有高度精密的工業(yè)機(jī)器人才能實(shí)現(xiàn)。
在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司展示廳，各顯其能的工業(yè)機(jī)器人讓人大開眼界。從食品包裝、快速分揀，到激光切割、模具加工，乃至紡織機(jī)械中的“穿針引線”，靠的都是一只只靈巧的機(jī)械手。
“機(jī)器人做的都是人工無法達(dá)到的。” 史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司總經(jīng)理吳越明說，比如噴涂機(jī)器人，各大汽車廠家都會用到，它既能夠保證車身油漆噴涂精確均勻，又可讓工人避免有毒有害環(huán)境。
機(jī)器“智造”帶來的效率是顯而易見的。史陶比爾自己的工廠就是高度自動化的典范。在這個年產(chǎn)值已達(dá)10億元的工廠內(nèi)，工人還不到100人。廠房內(nèi)一條條自動裝配線高速地運(yùn)轉(zhuǎn)，除了少數(shù)幾個設(shè)備管理人員，幾乎看不到流水線上的工人。一個車間總共10個人分組輪班，抵得上原來200多人的工作。
近年來，中國工業(yè)機(jī)器人采購量猛增，成為產(chǎn)業(yè)升級的一個顯著特征。吳越明證實(shí)了這一點(diǎn)，去年以來史陶比爾工業(yè)機(jī)器人的銷售額同比增長了50%以上，明顯感受到工業(yè)機(jī)器人的市場呈爆發(fā)性增長之勢。
現(xiàn)實(shí)中，不少行業(yè)運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人已十分普遍。比如長安福特杭州工廠的四大工藝生產(chǎn)線就由600多臺機(jī)器人組成，將全部實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。吳越明說，就連傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，已開始嘗試引入機(jī)器人生產(chǎn)，“我們已經(jīng)成立了紡織機(jī)器人的項目組，開展相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)。作為機(jī)器人核心部件的機(jī)械手臂，也計劃引入杭州工廠生產(chǎn)。”
“快速、簡便、潔凈”，史陶比爾展臺上的幾個大字，也正是要傳達(dá)給用戶的一種理念。史陶比爾的這一理念在細(xì)節(jié)中處處體現(xiàn)。廠房頂上都鋪上了太陽能發(fā)電光板，衛(wèi)生間的熱水、員工電動車的充電，都由太陽能來實(shí)現(xiàn)。除了生產(chǎn)車間，甚至在財務(wù)辦公區(qū)，也實(shí)現(xiàn)了自動化處理。一個高大的柜子下，工作人員只需輸入指令，賬本就自動上下存柜出柜。同樣，在史陶比爾的材料倉庫，巨大的貨架也實(shí)現(xiàn)自動化，生產(chǎn)車間的指令一輸入，倉庫里相應(yīng)的原料就會自動下架出貨。
好公司離不開好團(tuán)隊。史陶比爾杭州公司是一家純外資企業(yè)，卻全由中國人來掌管。
領(lǐng)頭人吳越明博士，就是一位土生土長的杭州人。他早年畢業(yè)于浙江絲綢工學(xué)院，后留學(xué)法國，攻讀博士完成后就職于史陶比爾法國公司。1997年選址杭州，建立史陶比爾在亞洲的第一個工業(yè)生產(chǎn)基地，吳越明功不可沒。“進(jìn)入中國、選址杭州，其實(shí)看重的就是國內(nèi)發(fā)展前景廣闊的市場。”
“我們的員工75%是大學(xué)以上學(xué)歷，有助于企業(yè)從本土化制造向本土化設(shè)計、本土化創(chuàng)新過渡，” 吳越明說，剛到杭州辦廠時，連一顆螺絲釘都要進(jìn)口，現(xiàn)在許多產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)50%以上的本土化制造，有了雄厚的人才隊伍，企業(yè)正逐步向本土化設(shè)計轉(zhuǎn)型，最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本土化創(chuàng)新。
企業(yè)的本土化特色也是與產(chǎn)品的需求市場分不開的。工業(yè)機(jī)器人并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是針對需求個性化打造。史陶比爾的優(yōu)勢在于不管是哪種行業(yè)、哪種生產(chǎn)活動，他們都能提出與之相對應(yīng)的解決方案。而作為工業(yè)機(jī)器人的“大腦”的控制器，史陶比爾則采用了開放性平臺。可方便地為各行各業(yè)進(jìn)行二次開發(fā)，以達(dá)到專業(yè)定制的效果。史陶比爾已計劃在杭州工廠增加工業(yè)機(jī)器人的裝配生產(chǎn)線，以便更好更快地響應(yīng)本土客戶需求。
