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      機器人創投圈:要把投資人當“白癡” 企業家要會講故事

      發布時間: 2017-06-23 09:06:04 來源:新戰略機器人網

      核心提示: 誠然,曲總裁的意思是,機器人創業者和掌舵人需要非常清晰的定位和細分切入。但是,要想快速迷住投資人,“會講故事”是必學神技。
       投資界火山般熱烈

       常常在想,什么行業賺錢最快,也許答案很多,但是投資人這個職業絕對也在其列。時常碰到不少90后年輕投資人,他們精神奕奕、目光如炬,搜尋著各大熱門行業的“鉆石王老五”或者“潛力股”。

       當然這些投資人或許只是職業使然,真正的投資機構必定有嚴肅而規整的投資方式,但難以避免的是,創投行業日漸被大眾“懷疑”。

      尤其是當前各種共享項目、團購外賣以及各種電商APP,投資熱潮趨之若鶩,動輒估值數億元、數十億元,而融資金額千萬級別家常便飯,億元融資也是輕而易舉。

      為什么投資界如同火山般熱烈?而廣大的人民群眾尤其是苦逼的制造企業又對投資行業愛恨交織?

      細細想來,這與當前經濟形勢不無關系。

      滴滴的故事,相信大家已然了然于心——看似一個非常成功的創業光鮮榜樣,但是瘋狂的投資模式已經讓滴滴成為“被綁架的嬰童”。

       有人這樣評論:從一開始,滴滴一直在講的故事,是共享經濟,要做國內的Uber。依靠這樣的故事,滴滴在資本狂熱追逐之下,相繼合并快的、優步中國等競爭對手后,成為事實上的網約車巨無霸。憑借3億注冊用戶,1500萬注冊司機,日均2800萬單等數據優勢,支撐起如今500億美元的估值。 

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      在這個過程中,資本做了什么?

      玩法很簡單:從不考慮盈利,而是近乎瘋狂的比賽燒錢,只為消滅任何已進入者和要進入者,徹底壟斷市場。無休止的補貼大戰,消耗大量資源,然后為了補充資本,開始了密集的融資歷程。這樣高頻率的融資和狂放燒錢,一步步推升了滴滴的估值,把滴滴做成了他們自己定價的500億的龐然大物,同時,其他打車軟件在滴滴和快的巨額的補貼大戰前,毫無招架之力,一些苦心經營多年,已經有一定積累的網約車公司就此倒下,更不談其他想嘗試進入這個領域創業的屌絲。

      這幾乎是必然的結果:滴滴們已成為被資本綁架的“角斗士”,它所要考慮,所要做的,不是盈利,不是為用戶提供價值,而是殘忍殺戮競技場上其他所有同類,以換取迷幻的歡呼與泡沫一樣的估值。

      機器人投資:要把投資人當“白癡”

      毫無疑問,機器人是一個讓投資人涌動、讓創業者心潮澎湃的行業。

      當然機器人行業還沒有出現“滴滴”,但創投與創業者之間的博弈仍然有許多可以借鑒之處。

       “明明有契約、為什么會分離?明明當初估值很高,為什么卻成了未來的陷阱?明明認為自身的技術很好,為什么融資那么難?”

      不久前,北京航空航天大學教授王田苗在一個創業大會上連用多個“明明”提出了創投圈在機器人領域所面對的困惑。

      明勢資本創始合伙人黃明明則建議,“要把坐在你對面的投資人當成白癡。

      當然,白癡的含義并非貶義,黃明明表示,千萬別把投資人當成你領域的“行家”,不要讓一些專業術語阻礙了機會。他建議,“最好用大白話講”,當創始人用一些復雜的專業術語闡述自己的項目時,也很難得到投資人的信任。

       黃明明稱,創業者在介紹自身的投資項目時,不要僅局限于自身的核心技術,還要明確技術的市場落地和應用,要想清楚項目價值所在,這樣才有機會打動投資人。

      說白了,意思就是投資人喜歡聽大白話,如何會把白話講的通俗易懂,同時形象生動,這就考驗創業者和企業負責人的表達能力,與技術專業無關。

       黃明明還給出了兩個建議。其一,在融資額度和選擇投資者方面,其實高估值會帶來很多負面影響,建議早期融資融到能保證下一個階段運行足夠的資金就夠了,不要糾結于估值,快速往前推進才是最重要的。

       其二,潛在的投資者需要有一定的數量,但是不能過量。一個項目見了太多的人不一定是好事,某個投資人對項目某一點不好的預判很可能會傳遍整個投資圈,反而不利于項目發展。

      額,好吧,很務實的兩個建議,說明機器人投資圈還處于冷靜和謹慎的地界,遠遠還未到力捧滴滴的瘋狂程度。

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      機器人創業者:會講故事才能更加吸引人

      投資者眾,而創業者更眾,明知投資嗜血,偏偏有無數創業者迫切等待投資者親睞,這就叫你情我愿。

      新松總裁曲道奎曾表示,機器人技術的快速迭代使得創業者不停地奔跑,幾乎沒有什么休息的時間。“0到1不難,但1到100不容易。”在曲道奎看來,創業企業的整個成長非常難,傳統企業更多是“內生式”發展,眼下早已經到了“借外力”發展的時代。

      “定位定好、使命想好,選好模式、從哪兒切入”新松總裁曲道奎為機器人領域的創業者開出的“藥方”。“一上來千萬不要好高騖遠,要根據自己的特色選擇”。不要做“面”、要做“點”。除非是一種技術的顛覆,否則,要在積累到一定程度后再構建平臺。

      誠然,曲總裁的意思是,機器人創業者和掌舵人需要非常清晰的定位和細分切入。但是,要想快速迷住投資人,“會講故事”是必學神技。

      我非常好,并不僅僅因為我選的賽道好,而是我這個選手有技巧,我做的東西國外有,國內無,在我的藍圖里,你參與進來就能一柱擎天,“錢”景無限。試想,這樣的企業和投資者,誰不心動?  也許吧,會講故事并不是每個投資者的強項,有人生來就會,有人一輩子學不來,我們更愿意看見的是,會講故事的人能夠真正的將故事演繹起來,延續下去,而不會講故事的人也不用吃不到葡萄說葡萄酸,拿出你的作品,這比故事本身更加真實而有說服力。

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