新戰(zhàn)略機器人全媒體記者 熙文：不說話，先給大家看兩段數(shù)據(jù)。
日本
東京商工調查公司曾發(fā)表一份調查報告顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達2萬家之多，2017年新增4850家，而幾年后將會有7568家滿150歲生日，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市。
德國
據(jù)統(tǒng)計，德國企業(yè)中員工數(shù)不足250人的企業(yè)在德國企業(yè)中占88％，超過1000名員工的大企業(yè)僅占2％。盡管規(guī)模小，但企業(yè)實力雄厚，注重創(chuàng)新，超過100年歷史的企業(yè)比比皆是。
在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往專注于某個領域或某項產品，有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。
再看看看中國企業(yè)的情況。
在我國，存活150年以上的企業(yè)僅有5家。有資料顯示，我國企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。
說了以上這么多，并非刻意對比中國和日本以及德國的企業(yè)現(xiàn)狀，而是有意識的陳述事實，并警醒國產化企業(yè)，要做百年老字號，是難事，堅持的最后，就是品牌。
與很多人一樣，認同一句話，商業(yè)模式應該在很小的規(guī)模下就能驗證。
顯然，很多企業(yè)多是從熱鬧中誕生，于浮華處退場。
特別有針對性的，就是當前的國產機器人市場。
我們高喊著實現(xiàn)機器人國產化的口號已經多年，從最初的國家制定多個扶持、鼓勵政策到各地政府多種渠道的招商、補貼機器人公司，再到國家又重新規(guī)范行業(yè)發(fā)展，種種路徑表明，實現(xiàn)國產化是長遠目標，而這條路同樣漫漫長遠。
機器人要實現(xiàn)國產化的目的非常明確。
業(yè)內曾有一篇很火的文章《我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獙C器人國產化？》
文中提到：為什么要機器人國產化？因為這個世界從來不是自由市場經濟，仍然是典型的叢林法則。任何時候，只有你能造的出來，別人才和你談自由市場。當你造不出來，面對的或者是高價傾銷，或者是徹底禁運。國產化不能保證所有國產化的產品最低價，但是能保證一攬子產品最低價。
的確如此，國產化是每一個國產機器人公司的夢想和初衷，我們知道機器人的核心零部件太難造，也知道我們缺錢缺人缺技術，但是我們不能缺少理想，不能缺少目標。
做生意要算賬，但是怎么算是個大問題。造機器人，造減速機要花錢，沒錯，甚至花冤枉錢。沒錯。因噎廢食嗎？所有的都有失敗的可能。但是一流的企業(yè)一流的國家一定不吝投入。
堅定了國產化的目標，似乎有了進入這個行業(yè)的理由，有了開辟機器人事業(yè)的噱頭。事務都有雙面性，難道國產化就一定要從一顆螺絲釘開始造起嗎？國產化就可以暢談趕超國外公司、動輒超越國際先進水平嗎？國產化就能輕松規(guī)劃未來遠大圖景、隨意提高公司市值、大肆宣揚機器人概念嗎？
答案肯定不是的。
日前采訪拓斯達董事長吳豐禮的時候，他多次表示拓斯達的企業(yè)理念在于一以貫之，無論上市與否，拓斯達堅持在這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)，并且愿意傾其全力維護行業(yè)。
說老實話，拓斯達的話語權明顯大過一般企業(yè)，但若有更多無論是財大氣粗還是小而美的企業(yè)，都能有同樣的認識，并且用實際踐行，國產化的口號絕非喊喊而已。
在國產化的道路上，企業(yè)你需要經歷的遠比你能想象的要難得多，誘惑也更多。在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)地建構自身的核心優(yōu)勢，也許一時半會會解決相關的溫飽，市場檢驗過后，企業(yè)究竟是被風吹跑還是扎進土里，立見分曉。
市場不相信眼淚，也不會平白讓企業(yè)難堪。
機器人國產化的道路雖長，大家一路同行，每家企業(yè)從最擅長的市場做起，終有一天，也能有所企及。
