“在國內(nèi)投資積極性普遍低迷的態(tài)勢下，企業(yè)不能盲目地追求市場規(guī)模的擴張，否則最終可能會陷入一場‘求生存’的苦戰(zhàn)。”浙江國自機器人技術(shù)股份有限公司董事長王偉毅談道。
2024年，基于對行情和市場需求的認(rèn)真研判，國自機器人一方面開展成本優(yōu)化工作，堅持技術(shù)創(chuàng)新推動降本增效；另一方面，實行市場聚焦策略，不過于追求規(guī)模的擴張而對項目進行取舍；同時，還進行了企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化，使整個架構(gòu)更明細清晰，從而提高整體服務(wù)效率。
王偉毅表示：“通過一系列策略，去年全年人均產(chǎn)值顯著提升，公司成功實現(xiàn)扭虧為盈，步入了穩(wěn)健發(fā)展的新階段。”
“有所為”
然而作為擁有多個“行業(yè)首創(chuàng)”頭銜的移動機器人領(lǐng)軍企業(yè)，去年國自機器人卻在產(chǎn)品創(chuàng)新上變得異常“低調(diào)”。
“有所不為”
如果說創(chuàng)新是國自發(fā)展的原動力，那么戰(zhàn)略選擇則是國自邁入新發(fā)展階段的“導(dǎo)航儀”。
作為成立14年之久的移動機器人“老兵”，國自機器人曾多次參與國家重大工程建設(shè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)、發(fā)電、軌道交通、石油石化、新能源、工程機械等多個行業(yè)，并在海外實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，有著豐富的應(yīng)用經(jīng)驗。
面對部分行業(yè)出現(xiàn)的階段性“低潮”，2024年，國自機器人果斷在業(yè)務(wù)方向上做出了戰(zhàn)略性調(diào)整，集中優(yōu)勢資源深耕巡檢和物流兩大板塊，并進一步整合既有優(yōu)勢和產(chǎn)品特點，將資源向儲能等高增長性行業(yè)傾斜。
“儲能行業(yè)的需求變化更突出表現(xiàn)在從輕載向重載轉(zhuǎn)移，這對移動機器人的硬件性能提出了更高的要求。”王偉毅介紹，在國自系列室內(nèi)外重載 agv 解決方案的基礎(chǔ)上，以及在核心部件自主研發(fā)能力的加持下，國自機器人針對儲能行業(yè)特性，從方案和軟件端切入，深度融合儲能設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，為客戶提供具備高度針對性的智能物料管理系統(tǒng)。
2024年，通過這一系列措施，國自機器人將光伏行業(yè)的優(yōu)勢逐步延伸至儲能行業(yè)，加深了在儲能行業(yè)的布局。同時，依托深厚的技術(shù)實力和項目實施經(jīng)驗，國自在工程機械、新能源的風(fēng)電等行業(yè)也同樣保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
終是“有為”
后記：在移動機器人行業(yè)投資環(huán)境遇冷，市場競爭加劇的背景下，作為行業(yè)內(nèi)的十年“老兵”，國自機器人憑借創(chuàng)新實現(xiàn)突破，成功扭虧為盈，這不僅為行業(yè)提供自我造血的成功范例，更如一針強心劑，證明困境中仍有破局之法，逆境中亦存奮進之機。
