據(jù)外媒報道，認知總是落后于現(xiàn)實，有時候能夠落后十年多。盡管中國作為模仿者的形象根深蒂固，但實際上有好幾波創(chuàng)新正共同存在于這個國家。一些公司已經(jīng)從模仿者進化為發(fā)明者，一些專注于“快速跟隨”，還有一些則打造原創(chuàng)產(chǎn)品，或者是將數(shù)個類別疊加。以下就是中國的6波科技創(chuàng)新：
第一波：科技商品
中國早已成為全球電子設備的工廠，其代表城市深圳有著“硬件硅谷”的美譽。中國生產(chǎn)了全球約70%的手機，80%的空調(diào)和高達90%的個人電腦?！?/p>
有些人可能認為，工資上升，來自新興市場的競爭，以及機器人的運用將改變中國的統(tǒng)治地位。但是，他們并沒有考慮到技能、教育和供應鏈網(wǎng)絡效應的影響。中國在這方面的優(yōu)勢是其他市場無法比擬的，即使是蘋果CEO蒂姆·庫克(TimCook)也曾在去年這么說。
在這些產(chǎn)品類別中，中國科技公司走向全球并不新奇：聯(lián)想、華為和TCL已經(jīng)是全球領軍企業(yè)。但是，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品大多很難被國外視為真正的創(chuàng)新?！?/p>
第二波：小眾產(chǎn)品
部件商品化帶來了這一波創(chuàng)新。臺灣半導體公司聯(lián)發(fā)科為業(yè)界帶來了其低成本平臺，并且創(chuàng)造了你能在世界上找到的最緊密的開源電子供應鏈。忽然之間，小規(guī)模生產(chǎn)各類電子產(chǎn)品成為可能，盡管有時其質(zhì)量可能堪憂。
剃須手機
山寨文化在這時候誕生，它將“快時尚”帶到電子行業(yè)，并且打開了新奇觀的大門，比如可以剃須的手機，或者是去年圣誕節(jié)期間火爆一時、但常常發(fā)生起火事故的懸浮滑板。
第三波：小米化
所謂小米化就是指聯(lián)網(wǎng)設備快速商品化。作為智能手機廠商，小米帶來重要的業(yè)務模式創(chuàng)新：它將高質(zhì)量的消費電子產(chǎn)品放到網(wǎng)上閃購，保持低利潤率且沒有廣告。之后，小米通過投資擴大其“米家”產(chǎn)品線。投資網(wǎng)站TheStreet的吉姆·克萊默本月在CNBC的節(jié)目上稱，當小米推出其低成本運動追蹤器和運動相機時，F(xiàn)itBit、GoPro等其他廠商的游戲規(guī)則就改變了。小米現(xiàn)在有聯(lián)網(wǎng)電飯煲、空氣凈化器、自動真空吸塵器、智能電動自行車等各種產(chǎn)品線。
小米產(chǎn)品及其競爭對手
但是小米已不再是唯一。華為、vivo和OPPO均在追隨類似的模式。不過隨著價格被推到如此之低，盈利能力是個問題。
第四波：快速跟隨
我們喜歡天才發(fā)明家的創(chuàng)意，但如今的大贏家是像Facebook和特斯拉這樣的“系統(tǒng)創(chuàng)新者”。在中國，激烈的競爭促使創(chuàng)業(yè)家們對速度的關(guān)注超過了破壞性創(chuàng)新。中國的部分跟隨者已經(jīng)超過了它們原來跟隨的對象：騰訊誕生于ICQ，美團點評進化自Groupon，然而ICQ已經(jīng)被人遺忘，騰訊則成了巨頭；美團點評如今的估值高達180億美元，是Groupon的十倍。
第五波：創(chuàng)新收購者
一些中國公司正在迎頭趕上，并在全球收購創(chuàng)新技術(shù)、品牌、和分銷網(wǎng)絡。《哈佛商業(yè)評論》將此稱為“收購式創(chuàng)新”。中國的收購名單包括沃爾沃、地中海俱樂部、Vizio、《部落沖突》等數(shù)不勝數(shù)的公司?！?/p>
最近，中國的Ninebot公司融資8000萬美元收購了平衡車公司賽格威（Segway），從而和解了其專利大戰(zhàn)，并且獲得一個強大的品牌和分銷網(wǎng)絡。美的近期斥資40億歐元收購了工業(yè)機器人公司庫卡，為機器化的未來作準備。如今，中國買家和投資者正在全球?qū)ふ夷繕恕！?/p>
在美國，中國公司于2010至2015年間花費了3000億美元。在德國，中國投資者今年收購了37家公司，總價值達108億美元。
這些錢從何而來？其一是利潤：騰訊截至今年8月?lián)碛?5億美元的凈現(xiàn)金，足夠收購大量的初創(chuàng)公司。中國股市狂熱是另一個資金來源，許多深圳證券交易所上市公司的前瞻市盈率高達50倍。這意味著其任何收購的回報幾乎都是即刻的：以10或20倍的市盈率收購一家公司，但股市會給予其50倍市盈率?！?/p>
第六波：“真正的”創(chuàng)新者
全球消費無人機領軍企業(yè)大疆是一家中國公司——這可不是異常狀況。大疆僅僅是中國新一波“真正”創(chuàng)新者中的第一個。它們只是還沒有達到被海外密切關(guān)注的臨界點。
Musical.ly等中國網(wǎng)絡和移動公司已經(jīng)實現(xiàn)全球化。而硬件通常比軟件對文化依賴更少，可能會更快地將中國科技公司推到全球創(chuàng)新版圖中。在無人公司中，中國有億航載人無人機，HoverCamera自拍無人機等等。美國硬件創(chuàng)業(yè)孵化器HAX投資了二十多家中國硬件創(chuàng)業(yè)公司，其中包括數(shù)家健康科技設備公司、一家智能工業(yè)機器人公司等。除了HAX，紀源資本、雷軍的小米和順為資本、真格基金、李開復的創(chuàng)新工場均大舉投資中國創(chuàng)業(yè)公司?！?/span>
許多大型消費品牌甚至是工廠主也將硬件創(chuàng)業(yè)公司視為其行業(yè)的未來。問題并不是中國科技創(chuàng)業(yè)公司是否能走向全球，而是能夠多快走向全球。
