中資收購“Industrie 4.0”（工業(yè)4.0）的主要企業(yè)——中國大型家電企業(yè)美的集團收購德國庫卡（KUKA）成為一顆重磅炸彈，不僅關系到產(chǎn)業(yè)界，還牽扯到了政界。2016年8月，美的集團宣布通過TOB（股票公開買賣）的方式獲得了庫卡94.55％的股票，德國政府表明“不介入”，收購預計將會順利完成。
德國企業(yè)中對發(fā)展工業(yè)4.0的積極性差別很大。其中，庫卡是積極主張發(fā)展工業(yè)4.0的企業(yè)之一。在2016年4月舉辦的工業(yè)技術展會“Hannover Messe 2016”上，該公司提出“Hello Industrie 4.0-we go digital”的口號，稱自己是工業(yè)4.0的推動者。
庫卡制造的工業(yè)機器人會在工業(yè)4.0中發(fā)揮重要作用。因此，中國企業(yè)收購庫卡的消息給產(chǎn)業(yè)界帶來了巨大的振蕩。但是，中國企業(yè)正在為實現(xiàn)與工業(yè)4.0類似的“中國制造2025”而奔波，在他們看來，收購庫卡可以說是極其合理的戰(zhàn)略。“中國的制造業(yè)雖然低成本大量生產(chǎn)的能力強，但在IT的運用方面還落后于發(fā)達國家”〔中國的智庫機械工業(yè)信息研究院（China Machinery Industry Information Institute）的副院長石勇〕。而庫卡的存在，正好可以彌補這一缺失。
美的集團發(fā)布聲明稱，在實施TOB的過程中，“會保持庫卡作為經(jīng)營權獨立的子公司的地位，并且‘尊重’庫卡的知識產(chǎn)權和品牌”。石勇也認為“庫卡不會馬上就成為一家中國企業(yè)”。也就是說，該公司的經(jīng)營戰(zhàn)略在收購之后也不會大幅改變。下面，筆者就來介紹一下該公司在Hannover Messe 2016上所闡述的經(jīng)營戰(zhàn)略。這次首先介紹該公司首席執(zhí)行官（CEO）Till Reuter發(fā)表的演講的內(nèi)容。
向大規(guī)模定制轉移的力度加大
在演講的開頭，Reuter首先宣布了2020年的目標。在2015年，該公司的銷售額為29億6590萬歐元，EBIT（息稅前利潤）為1億3560萬歐元，銷售額EBIT率為5.2％。到2020年，要使銷售額增加到40～45億歐元，銷售額EBIT率也要力爭達到7.5％以上。5年內(nèi)要使銷售額增加到1.5倍，目標充滿了挑戰(zhàn)性。
作為推動發(fā)展的原動力，Reuter列舉了“中國市場”、“一般產(chǎn)業(yè)市場”和“面向工業(yè)4.0的新產(chǎn)品”三項。就像中國企業(yè)渴望德國的技術一樣，對于德國企業(yè)，增長潛力巨大的中國也是必須拿下的市場。特別是中國市場“對于品質的要求在不斷提高”（Reuter），庫卡的機器人活躍的舞臺會越來越多。人工成本暴漲等帶來的自動化需求對于該公司也是利好因素。那么，庫卡要怎樣向一般產(chǎn)業(yè)市場，也就是汽車行業(yè)和機電行業(yè)等現(xiàn)有客戶提供工業(yè)4.0的新產(chǎn)品呢？這是另外一個重點。
Reuter表示，工業(yè)4.0用一句話來概括，就是“從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉移”。實現(xiàn)大規(guī)模定制，也就是以等同于大規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，分別制造多種產(chǎn)品，必須依靠更靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)。作為實現(xiàn)工業(yè)4.0的關鍵因素，Reuter提到了“智能機器”和“數(shù)字區(qū)域”這兩個概念。
融合生產(chǎn)工藝知識與最尖端IT
智能機器在庫卡制造的工業(yè)機器人中，相當于兼具自主性和機動性的先進機器人。回顧工業(yè)機器人的歷史，工業(yè)機器人最初只是作為自動化的手段，關在籠子里做著重復的工作，但沒過多久就“走出了籠子”，開始與人類合作，而且還出現(xiàn)了像無人搬運車（AGV：Automated Guided Vehicle）那樣，活動比較自由的機器人。Reuter表示，工業(yè)機器人繼續(xù)發(fā)展下去，將會出現(xiàn)自主性和機動性更好的智能機器。
另一方面，數(shù)字區(qū)域則是使庫卡過去培育的各行業(yè)生產(chǎn)工藝的相關知識與最尖端IT相融合的解決方案。Reuter說：“我們熟知汽車和飛機等產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。我們要將技術經(jīng)驗與IT聯(lián)系起來，向客戶提供智能化的系統(tǒng)”。Reuter表示，通過優(yōu)化智能系統(tǒng)，也就是基于大數(shù)據(jù)分析的復雜系統(tǒng)，削減各種生產(chǎn)系統(tǒng)的停機時間和預測性維護等，可以創(chuàng)造出新的商務模式，構建起高度整合的價值鏈。
與各行業(yè)的先進企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作
但這樣的系統(tǒng)并不是庫卡自己就能提供的。當然，在現(xiàn)場工作的機器人是該公司的強項。但除此之外，還需要具備進行大數(shù)據(jù)分析的云、在現(xiàn)場與云之間實時處理數(shù)據(jù)的邊緣計算、在大規(guī)模定制中與終端用戶“接觸”的市場等多種要素。為此，庫卡正準備構建由各行業(yè)先進企業(yè)組成的生態(tài)系統(tǒng)，以提供整合系統(tǒng)。具體來說，就是美國Salesforce.com負責市場，印度Infosys負責云，庫卡注資的美國初創(chuàng)企業(yè)Nebbiolo Technologies負責邊緣計算，華為負責機器人與邊緣的連接通信（5G等），各自作為戰(zhàn)略伙伴提供相應的部分。庫卡還在積極投資特色鮮明的初創(chuàng)企業(yè)。除了前面提到的Nebbiolo Technologies，投資對象還有開發(fā)低價位聯(lián)動型機器人的德國KBee、開發(fā)機器人用3D視野傳感器的德國Roboception。Reuter還說，在工業(yè)4.0的世界里，軟件比硬件更重要。“到2020年，實現(xiàn)工業(yè)4.0將會需要更多的軟件技術人員”（Reuter）。今后，在以軟件為中心增加開發(fā)投資的同時，庫卡還將設置專門負責工業(yè)4.0的團隊，在自己的工廠驗證解決方案。（記者：高野敦）
