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      守護(hù)萬家煙火氣!海康機(jī)器人為中百物流插上強(qiáng)力“翅膀”

      發(fā)布時(shí)間: 2022-02-21 03:02:20 來源:新戰(zhàn)略

      核心提示: 萬家燈火,溫暖開年!剛剛過去的虎年春節(jié),豐盛的年貨讓無論在家鄉(xiāng)或是異鄉(xiāng)的春節(jié)都年味十足。扎根武漢85年的中百集團(tuán),備滿豐盛年貨守護(hù)城市“煙火氣”,其物流中央倉集成海康機(jī)器人AMR等前沿科技,形成了全方位、立體化、信息化、智能化的配送服務(wù)為上千家門店提供保障。
      項(xiàng)目概況

      中百控股集團(tuán)股份有限公司為大型連鎖商業(yè)上市公司,以商業(yè)零售業(yè)為主,集百貨店、倉儲(chǔ)超市、便民超市等多業(yè)態(tài)并存,經(jīng)營涉足進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)、物流配送、生鮮熟食加工等領(lǐng)域。

      商超物流模式革新

      商超業(yè)務(wù)的配送時(shí)效性和配送量是物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心的兩大核心要素。中百集團(tuán)聚焦多樣化高品質(zhì)需求,市內(nèi)集中百倉儲(chǔ)、中百超市、中百羅森、中百百貨、中百工貿(mào)電器等各業(yè)態(tài)門店1200多家,其中中百羅森布局湖北、湖南網(wǎng)點(diǎn)突破600家,平均每天訂單配送量達(dá)2萬箱以上,拆零C類商品共1700種。

      “黑科技”入倉中百物流江夏倉

      為提升庫區(qū)內(nèi)物流效率,中百物流聯(lián)合海康機(jī)器人,從作業(yè)模式、投入設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)層面深入探討,最終決定引入基于“貨到人”AMR的海康機(jī)器人智能倉儲(chǔ)解決方案。

      中百物流江夏倉于2020年啟動(dòng)智慧工廠建設(shè),投入使用潛伏AMR(移動(dòng)機(jī)器人)111臺(tái),實(shí)現(xiàn)了2、3、4樓庫區(qū)C類品貨到人揀選,1樓B、C類商品合單后集貨、發(fā)運(yùn)全流程由AMR轉(zhuǎn)運(yùn),大大降低了工人揀選的難度和勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省了人力成本。

      項(xiàng)目亮點(diǎn)


      智慧物流系統(tǒng)集成

      中百項(xiàng)目的智慧物流系統(tǒng)主要集成了WMS、TMS、海康機(jī)器人控制系統(tǒng)RCS-2000和智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)iWMS-1000,完成商品訂單的跨4個(gè)樓層、跨多個(gè)區(qū)域訂單波次提總/分揀/合并, 111臺(tái)AMR實(shí)現(xiàn)商品存儲(chǔ)區(qū)到分揀區(qū)的轉(zhuǎn)運(yùn)0人工。

      柔性部署 快速響應(yīng)

      RCS-2000對111臺(tái)AMR實(shí)現(xiàn)集群控制、交通管制、路徑優(yōu)化等,系統(tǒng)具備柔性拓展優(yōu)勢,無需重新規(guī)劃布局,用戶可通過柔性增減機(jī)器人及揀選工位的數(shù)量,快速從容地應(yīng)對未來可能的業(yè)務(wù)波動(dòng)需求。

      復(fù)雜的上下架策略

      智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)iWMS-1000定制了特定物料混放、尾數(shù)箱優(yōu)先、PTL分撥等復(fù)雜的上下架策略,配置靈活。

      項(xiàng)目前瞻性 滿足增量至2030年

      項(xiàng)目滿足中百物流規(guī)劃要求,在庫品規(guī)數(shù)達(dá)到12000個(gè),總庫存件數(shù)達(dá)到130萬件;同時(shí),項(xiàng)目具備前瞻性,預(yù)計(jì)可滿足武漢市至2030年的便利店布局規(guī)劃帶來的訂單增量需求。

      項(xiàng)目收益


      揀貨效率翻倍

      大大降低工人的工作強(qiáng)度,提高倉庫揀選與配送效率,發(fā)貨效率從每小時(shí)8000件/小時(shí)提升至最高16000件/小時(shí),節(jié)省工廠物流人員50人。

      打通信息流,消除信息孤島

      通過RCS-2000與iWMS-1000、WMS、TMS對接,打通各個(gè)環(huán)節(jié)的物料交接信息流,省去了大量人工交接時(shí)的紙質(zhì)單據(jù)。

      提高生產(chǎn)管理水平

      傳統(tǒng)人工配送作業(yè)升級(jí)為AMR“貨到人”模式,解決倉儲(chǔ)人員管理痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)物流人員半小時(shí)培訓(xùn)上崗。



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