文/新戰(zhàn)略機器人全媒體 王博文
今天一早來到公司，同事就讓我關注一下獵豹機器人。我第一念頭——中國并聯機器人企業(yè)翼菲生產的“獵豹”？非也，是全球領先的移動互聯網公司獵豹。細細一想，哦對，16年獵豹移動投資3.3億做機器人，沒想到這么快就有消息了。
3月21日，就是昨晚，“獵豹3.21 機器人之夜”在水立方召開機器人產品發(fā)布會。會議時間長達兩個多小時，獵豹一共發(fā)布了五款產品——讓人眼前一亮或讓人嗤之以鼻，負責人傅盛說出的話讓一些人覺得振奮也讓一些人“呸”了一聲。
乃至會議前后，傅盛“跳水”環(huán)節(jié)讓人嘲諷為“有責任感的企業(yè)發(fā)布一堆產品后無言以對，選擇跳水求原諒”；而傅盛本人也是對此做了強有力回應的。在這些行業(yè)精英、商業(yè)大佬之間更是展開了令人深省的討論。
總的來說，“獵豹3.21 機器人之夜”的一些思維還是可取的，但是長達兩個多小時的演講各位看官也不一定有時間，我這里稍作介紹吧。
會議上發(fā)生了什么，讓人們出現這樣的評論？
獵豹移動——逆向思維獲得市場
咱先談談獵豹移動——移動互聯網公司，這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)先“本土化”再“全球化”的路徑不同，“反客為主”跳出中國市場，瞄準全球市場，并迅速扎根。并成功擁有23.41億用戶安裝量，完成了全球用戶平臺的搭建。數據顯示，在6.35億的移動月活躍用戶中，78%來自海外市場。
獵豹移動在2017年總收入為49.57億，凈利潤同比增長530%，全年凈現金流6.21億元。總的來說是一家很牛的公司，運營的方式與成功的結果都讓人們對這家公司頗為贊嘆。
投資3.3億元進入機器人行業(yè)，兩年發(fā)布產品
獵豹在2016年投資3.3億元進入機器人行業(yè)，并且因為迅猛的發(fā)展，充足的資金讓它在人工智能上進行了有利的探索，正是強有力的支撐讓它兩年時間就大膽的發(fā)布了五款產品并且在“獵豹3.21 機器人之夜”去招惹一些企業(yè)。
機器人之夜的內容：三個思維，五個產品
傅盛在會議開局就懟了很火的“智能機器人嬌嬌”，直言其后臺有真人視頻系統(tǒng)，變音軟件改變客服語音，并把索菲亞也應用進來。（卷積神經網絡之父”YannLeCun也曾直言“索菲亞”就是騙局）。
并且隨后談到全世界沒有一家公司做到機器人智能實時交互的水平——能夠在隨時被打斷、無論有多遠、很多噪音、多人說話的環(huán)境之下理解清醒。
同時還以“波士頓機器人”“本田機器人”研究30多年還沒讓機器人走進生活以證明“做機器人很難”（可理解為做功能全面的機器人很難）。并憑借之前“跳出中國市場，瞄準全球市場”的逆向思維成功經驗，傅盛提出了三個思維：
1. 對用戶有用才是最重要的
2. 完美的產品不存在，做特定場景真有用的機器人
3. 真有用，下笨功夫，打造每一個技術細節(jié)
并以這三個思維為主導，推出了五款產品：
每月租金2999元，18個月后可獲得的服務機器人“豹小秘”，零售機器人“豹小販”；還在研發(fā)的9999元的小孩服務機器人“豹豹龍”，499元的智能音箱，29999元的家用獵豹機械臂平臺。
其實按中國人和氣生財的觀念，三個思維、五個產品都還好，產品發(fā)布會嘛，都會捧捧場，直言嘲諷的也不會出現，但是基本上——獵豹每推出一款產品的時候都會拿出一些其他企業(yè)的產品進行一個比較——其他企業(yè)的產品技術忽悠，價格高了。聲稱為，要把高高在上的技術成本降低，做針對客戶需求的產品。
“某高科技公司號稱十五萬的機器人——其實沒什么技術”傅盛有說到。
乃至行業(yè)人評論“獵豹機器人之夜可以看出，包括優(yōu)必選、康力優(yōu)藍和Rokid優(yōu)秀RFC優(yōu)秀機器人企業(yè)已經走在行業(yè)發(fā)展的第二階段，因為連后來所謂的大佬也已經把RFC當對標靶子了”。
傅盛的其他言論
拋開踩人而自抬的言論，傅盛的一些思維的確是有一定的道理的，讓人在思考之后也頗為認可的。為此我收集一些言論。
1. 人就是個超級復雜的整體，單點總被超越 但整體總是遙不可攀。
2. 人工智能取代人不好說可不可以 但是還很遠，人工智能還是幼年。
3. 整個行業(yè)找不到一個有用的機器人
4. 夢想和努力，嘲笑能毀掉。
同時小編也收集了一些傅盛之前的言論“在硅谷，我沒有看到過一家創(chuàng)業(yè)公司還在做手機，大家都已經在研究發(fā)射火箭、醫(yī)療、VR等下一代技術，但是在中國，號稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者中還在不斷做手機。”
不過，不管傅盛說了什么，行業(yè)內對這機器人之夜、對傅盛怎么說，到最后都是“成敗論英雄，失敗做狗熊”。
