1.縫紉機(jī)器人效率是人工的17倍
自動縫紉機(jī)器人的興起引起了人們的擔(dān)憂，在未來的幾十年中，它可能會取代亞洲無數(shù)的低薪制衣工人。
這也是最可能期望將研發(fā)資金投入自動化的那種公司。但香港水晶集團(tuán)首席執(zhí)行官羅志祥說，情況并非如此。縫紉機(jī)器人可能會改變一些公司的服裝生產(chǎn)方式，但短期內(nèi)還不能擊敗廉價的人力成本。
未來幾年內(nèi)，水晶集團(tuán)計劃在亞洲最低工資的孟加拉國和越南增加10%的人員。目前，縫紉機(jī)器人仍然無法擊敗孟加拉國、越南、柬埔寨和斯里蘭卡的廉價人工成本。根據(jù)全球勞工研究所的估計，在孟加拉生產(chǎn)類似牛仔襯衫的東西，每件的人力成本大約0.22美元。采用完全自動化后的成為為每件0.33美元，這要比人工貴很多。
3.自動化實(shí)際上適用于制造業(yè)成本高昂的國家
同樣生產(chǎn)類似牛仔襯衫的東西，在美國生產(chǎn)的人工成本為每件7.47美元。顯然，在人工資高得多的美國，采用自動化的縫紉機(jī)比較適合。
對于美國制造商而言，這是一種經(jīng)濟(jì)上可行的方式。當(dāng)考慮到運(yùn)輸成本、進(jìn)口關(guān)稅和短期交貨等因素時，這也是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的最佳選擇。不過現(xiàn)在，大多數(shù)品牌在亞洲地區(qū)的生產(chǎn)都有可能保持原來的生產(chǎn)方式，靠人工來完成生產(chǎn)。
