走進格蘭仕位于順德容桂的格蘭仕電器配件制造有限公司（以下簡稱“格蘭仕電器配件公司”）車間，過去滿是工人的景象，如今已被一臺臺機器所取代。“有一個項目叫微動開關生產線，從大概兩年前160多人，到現在只需26人。”該公司總經理黃釗華說。
他說，僅僅是做電器配件，他們每年大概有100臺自動化設備投入使用，都是格蘭仕自主研發的。對于格蘭仕自動化改造的重點，黃釗華說，首先做好自動化，所有的工作中能交給機器去做的，全部都交給機器去完成。接下來，將這些機器都實現互聯。最終，實現互通，把供應商、客戶，將內部所有的流程、系統，連接起來，與“互聯網+平臺”、大數據、超級計算機聯系在一起，來計算整個產能，計算整個產品的合格率，計算材料的消耗。
接下來格蘭仕準備引入信息化管理后臺。“我們有項目與中科院溝通，打造智慧工程和數字化車間。”黃釗華說，未來所有東西都將變成虛擬管理，你的生產計劃、材料消耗、設備維護全部生成自動化信息，通過后臺進行管理支持。
他說，希望在未來半年或一年實現無人化車間，最終打造一個黑燈車間，關上燈里面全部是自動化設備在運行。
邁向工業4.0，格蘭仕智造還有多遠？
與發那科的簽訂合作協議
黃釗華說，現在很多企業大規模引進機器人，六軸的、八軸的，不是不好，而是這對于整個產品的換代很不利。他說，整一條生產線有很多機器手，可能這一代產品可以使用，但下一代產品不一定適用。但現在格蘭仕做的自動化改造，只要改一個定位就可以，產品大一點只要將定位改大一些，小一點就設備往里縮。德國西門子是世界上做工業4.0最好的企業。黃釗華說，與他們相比格蘭仕接近工業3.0，還沒到4.0。黃釗華也去過成都近距離參觀過西門子工廠。他說，里面人確實很少，設備很先進。后臺有一個非常強大的系統，但它從頭到尾沒有看到一個機器手。黃釗華表示，生產效率只是工人、工廠整體的運營效率的提高，而從接受訂單，再排好生產計劃，再生產，再出貨，全部是電腦控制，這才是未來制造業的一個模板，也是工業4.0追求的一個終極目標。“但是現在德國也是不能完全做到，未來要到10年之后才有真正意義上的工業4.0企業。”
格蘭仕眼中的未來：智能家電將有自我學習能力
李志剛認為，未來智能家電承載的，是人們現在還無法想象的東西。最終人機交互要達到什么狀態？跟家電是朋友，甚至是家庭成員，可能還會有昵稱。“這里面很多情感的互動。”隨著語音控制技術、傳感技術等的不斷應用，這都是可以想象得到的發展。智能的東西不是一個冰冷的東西，應該是人機交互、很溫暖的東西。一個大的時代即將來臨。
李志剛說，目前人們家中的熱水器在家里要調整溫度，麻煩事一大堆。未來，智能家電全面應用后，通過大數據計算，你的習慣已經被熱水器知道，從洗手間進去，通過智能人臉識別，知道你是A，熱水器已經根據A的習慣調整好了。等你洗完出來，C去洗澡，它又自動調整，以后很多東西不用人們想得太多。“不是現在看到簡單的網絡連接。”
他也表示，當然這并不能一蹴而就，要有包容去接受它從一個階段向前發展，不可能一步就到頂。首先能連上了，遠程控制得到一些好的體驗，然后一步步充實內涵。這是有迭代的過程。
