什么叫顛覆式技術？它改變了傳統(tǒng)路線，創(chuàng)造和開拓了新需求，在一個時代形成里程碑的市場和標志性的產(chǎn)品。3D打印生物組織、無人駕駛、可穿戴式VR、智能機器人服務助理、無人化工廠和機器戰(zhàn)士等等，這種顛覆式技術，我們什么時候可以看到？這些東西都會在未來5－10年從實驗室走向社會，進入我們的家庭，屆時，我的背心和我的皮帶都可以檢測我的身體數(shù)據(jù)。
這波浪潮和新能源、互聯(lián)網(wǎng)一起交織著推動社會變革，我們的生活方式、溝通、軍事格局都將發(fā)生變化。2013年5月麥肯錫提出了12項改變世界的顛覆式技術：移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、先機機器人、下一代基因組技術、自動化交通工具、能源存儲技術、3D打印、先進材料、非常規(guī)油氣勘探開采、可再生能源。
奧巴馬提出后工業(yè)時代美國的再工業(yè)化，推行先進制造業(yè)伙伴計劃，他認為通過人工智能、嵌入式物聯(lián)網(wǎng)、3D打印的實現(xiàn)，今后將會實現(xiàn)數(shù)字化制造，因此發(fā)布了美國《機器人發(fā)展路線報告》，人們不僅可以獲取互聯(lián)網(wǎng)信息，而且在最后一公里讓機器人完成。
歐盟對機器人也給予了強大的關注，提出了工業(yè)4.0概念。在我的理解，工業(yè)4.0的本質是基于信息、物理和人形成的CPS和智能制造（包括自動化工廠），從而搶占互聯(lián)網(wǎng)時代的制高點。2015年，日本政府通過日本《機器人新戰(zhàn)略》，想成為機器人王國，我們國家在2014年6月也提出機器人革命有望成為第三次工業(yè)革命的切入點，中國有希望成為機器人的最大市場。
這些國家元首和主席為什么對機器人如此重視？我覺得智能機器人是未來制造的基礎裝備，人們看到了服務機器人的機會，它會像PC一樣進入大家的家庭。機器人本質的定義就是具有感知（傳感）、決策（人腦思考）的智能機器，可以滲透到我們的家居、汽車、工廠設備，它是戰(zhàn)略性的高新技術。
以周期的角度來看，未來十年，以美國為首的發(fā)達國家依然努力推動著航空航天、IT、BT、DT的發(fā)展潮流，BT是生物醫(yī)學技術，誰掌握了它就掌握了民族未來的健康，這一切依靠IT的大數(shù)據(jù)。中國一方面要學習美國發(fā)達國家，要發(fā)展航空航天，中國地區(qū)又發(fā)展不平衡，還需要發(fā)展安全的農(nóng)副產(chǎn)品和醫(yī)療健康、高質量教育、高品質消費者與智能硬件。第三世界國家正好和以前的中國差不多，需要房地產(chǎn)建設、跌路交通、能源店、互聯(lián)網(wǎng)等等。
Cartner是一家擁有4000多名員工、1200多位世界級分析專家的公司，每年都推出熱點曲線，闡釋全世界的熱點，它值得關注的技術包括生物芯片、量子計算、生物3D打印、虛擬個人（助理）、智能車、物聯(lián)網(wǎng)、機器學習、自然語言理解等等，其中3D打印、特種服務機器人、虛擬現(xiàn)實依然是現(xiàn)在的熱點，代表經(jīng)濟學家和金融界對這個方向的憧憬。根據(jù)行業(yè)不同，這條曲線有所變化，比如智能硬件的曲線很窄，因為它強調體驗，投資要求的變現(xiàn)時間更短，如果是工業(yè)機器人，這條線要長一點，投資會比較緩慢。
世界經(jīng)濟論壇發(fā)布了2015年十大新興技術，其中提到未來能不能幫助老人上下床的陪護、無人車（即智能汽車，它有四個要素：交互、環(huán)保、安全駕駛、客戶大數(shù)據(jù)）等等。2015年10月21日正好是經(jīng)典科幻電影《回到未來II》主角穿越到未來的“那一天”，當年描繪的新技術基本都實現(xiàn)了。
美國政府2015年10月發(fā)布了《美國創(chuàng)新新戰(zhàn)略》，重點關注九大領域：先進制造、精密醫(yī)療、大腦計劃、先進汽車、智慧城市、情節(jié)能源和節(jié)能技術、教育技術、太空探索、計算機新領域等。如果大家和一些做投資的人有接觸，可以看到美國投資界所關注的熱點：城市交通與汽車、醫(yī)療保健及可穿戴設備等等，以上種種都表明各大領域都關注到了智能機器人。
中國做得最好的創(chuàng)新都聚焦在年輕顧客的需求上面（如智能硬件、旅游、吃飯，因為中國的人口市場巨大），中國還需努力創(chuàng)新的是工程創(chuàng)新與品牌和科學創(chuàng)新，中國的醫(yī)療體驗很差。
現(xiàn)在人工成本高了，制造成本低了，和10年前形成顯著差別。因此國家在今年年初提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”，滲透到各個行業(yè)，包括創(chuàng)客、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、智能終端和制造。“中國制造2025”聚焦在新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械十大重點領域。
機器人是長期鋼性需求，未來至少十年的時間，會滲透到生活，形成新的產(chǎn)業(yè)。為此我們國家也非常重視。
1920年捷克作家描述了Robot，1954年第一個機器人誕生，然而產(chǎn)業(yè)化推進速度很慢，在60－70年日本率先推進工業(yè)技術產(chǎn)業(yè)，接下來的機器人發(fā)展將經(jīng)歷從工業(yè)（加工制造機器人，熱點領域有四個：工業(yè)機器人新興主力軍、移動機器人平臺、醫(yī)用機器人服務、智能交通系統(tǒng)，新興主力軍來自于3C裝配制造、物流倉儲搬運、食品與農(nóng)副產(chǎn)品等）、特種（高效、環(huán)境識別、人工智能等）到服務（安全、柔性、交互，來自自然界的仿真學習）三個階段，未來會走向變形機器人。
機器人的基本結構關系是機構、感知、交互。機器人作為前沿性的方向，涉及到工程材料、機械工程、傳感器、自動化、計算機、生命科學，甚至法律、倫理等方面，其中在智能感知識別、大數(shù)據(jù)與人工智能、生物材料與剛柔糅合軟體機器人等方向會誕生偉大的公司。
機器人應用正在滲透各個行業(yè)，世界大部分智能硬件在中國制造。
問題：如何看待對人工智能的擔憂？
我是這么理解的：從樂觀的角度來看，人工智能對情感的理解和生產(chǎn)的制造帶來好處；從悲觀的角度來看，危害是存在的，應該從社會學家和法律學家的角度進行制約，好比我們做醫(yī)療的時候需要有手術刀，從職業(yè)醫(yī)生來說，它是輔助于治病的，但是如果被壞人或者有問題的人加以利用，就會給人帶來災難。
問題：國內人力成本逐年上漲，工業(yè)機器人發(fā)展蓬勃，但是從2013年到2015年，市場銷售的增速還沒有達到大的拐點時機，每年是20％～50％的增速，您怎么看待增長速度？
我們對工業(yè)機器人一定要進行定義，是智能制造裝備還是消費電子品？我認為智能制造裝備，它如果能以10％的速度增長，就非常了不起了，它不太像軟件或者互聯(lián)網(wǎng)，不可能這個時候投了，然后半年后就要有高速收入，智能設備制造是一個長周期的產(chǎn)品，所以做的時候不能太急于賺錢。
2014年，中國工業(yè)機器人的強項在于焊接、AGV等等，多關節(jié)型、直角坐標型、平面多關節(jié)型、并聯(lián)型等更多來自于進口。
要突破機器人制造，先以制造業(yè)效率質量為宗旨，核心零部件是關鍵。我們之所以和國外有差距，第一是系統(tǒng)應用方案，第二是核心零部件，第三是品牌知名度。優(yōu)秀的企業(yè)家要執(zhí)著和專注于零部件的提升，推動品質的發(fā)展，而不是一開始要做大。
中國機器人最大的優(yōu)勢是市場和價格。中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是先從南方再到北方，先從民營企業(yè)再到國有企業(yè)，先從小企業(yè)再到大企業(yè)。在搬運上下料、AGV、裝備與涂層膠封、加工打磨領域，中國有望率先突破50％的市場，希望中國用十年、二十年，打造高品質產(chǎn)業(yè)。國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)的機遇在航空、碼頭、工廠、居家等等。
幾年前，服務機器人還是有爭論的，認為屬于實驗室，離我們的生活還很遠。因為互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和新材料的技術，把服務機器人進入家庭的距離一下子縮短了5年。人們開始思考：今天的產(chǎn)業(yè)是工業(yè)機器人軍用為主），明天的產(chǎn)業(yè)是服務機器人？
服務機器人的時代即將到來。目前家用機器人的增長速度不高，7％，大家不太清楚它具體的用途，而在公共服務機器人的增長比較高，17％，因為它比較專精。有一個數(shù)據(jù)：未來3－5年，服務機器人市場將超過工業(yè)機器人。
大家在想“人形機器人”在情感和對話上有一些親切感，并且想讓它像人一樣行走。人工智能和機器人能夠進入家庭，給大家?guī)硐Ｍ驮谟谡Z音識別和圖像識別的應用和學習。
服務機器人未來的發(fā)展更強調人機交互和安全。現(xiàn)在是一個分散發(fā)展的階段，它必須通過技術和需求兩個階段的考驗。而工業(yè)機器人更多將先占有中國市場的應用，再走向世界。
問題：服務機器人的范圍還不夠廣，其中的瓶頸是技術問題、市場問題還是時間問題呢？
現(xiàn)在主要在于需求的痛點和核心技術的突破，這個需要時間的沉淀。市場和資本是不缺的。
問題：初創(chuàng)企業(yè)，對基礎執(zhí)行元件的研究是比較艱難的。
做基礎部件，沒有5－8年的經(jīng)歷，是沒有認知度的。如果什么都做，也做不大。
Ninebot，就成為了智能綠色短交通領導者。作為一種全新的智能個體代步工具，兼具多重機器人屬性。這款產(chǎn)品原來TO B，后來轉為TO C，而且定位高端，后來拿到小米、紅杉的融資，并收購了美國賽格威。除了線下和海外市場，它2013年11日19日正式在京東商城在線預售，預訂了3萬多臺，總價值接近4億銷售，可見渠道開拓非常重要。
后來它開始走屌絲的市場，小米官網(wǎng)銷售1999元。在德國、韓國銷售都非常好，很多明星開始使用它，并嵌入電視劇，這是互聯(lián)網(wǎng)的一個做法，先打高端再打低端。它的核心技術自平衡靈感度，備雙份電池。由于整體的技術突破，它的門檻就相當高，這方面的發(fā)展也得到法國的關注，法國設計師由此設計出殘疾人輪椅等等。Ninebot圍繞著成年、青年和少年，也開發(fā)出了不同的產(chǎn)品。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思考
在創(chuàng)業(yè)過程中，有三個力量不可忽視：國家力量（知識產(chǎn)權保護等等）、知本力量（人才和知識特別重要，除了模式，剩下的就是核心技術）、資本力量（催化劑）。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，方向的選擇特別重要，新的方向和市場要有想象空間，可以用高門檻值，獲得小眾市場，以低門檻值，通過系統(tǒng)集成獲得大眾市場。創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式一定要簡單、清晰，有原始產(chǎn)品形態(tài)，具備突出優(yōu)勢產(chǎn)品（比如哪個年齡段、區(qū)域、企業(yè)是你的市場），或是成為顛覆性產(chǎn)品。
從核心團隊（CEO/CTO/COO）來說，你要有自己的個人背書或經(jīng)歷，或者破釜沉舟的決心，想要踏踏實實做一件事，不要讓人感覺你只是試一試。天使投資最忌諱的是帶病上崗、不專一、創(chuàng)始人股份不集中、股權結構復雜、沒有技術門檻。創(chuàng)業(yè)公司要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理，需要在融資中提升競爭力，需要真誠回饋投資者。其中銷售渠道特別重要，吃著面包才能走到羅馬，找到能夠幫助你找到資源的小基金，后期有影響力的品牌資金才會慢慢進來幫助你。如果特別有實力的，可以根據(jù)自己的節(jié)奏融資，但是由于市場的不確定性和產(chǎn)品的不明確性，可以在最佳節(jié)點融資。
只有三類人對小企業(yè)感興趣，第一類是有慧眼的，第二類是你的親人和朋友，第三類是市場泡沫，這個時候投資人不怕投錯、就怕錯過。謝謝。
