孫正義提出了一個復活方程式“生產性×勞動人口＝競爭力”，列舉數據認為，中、美、印的制造業勞動人口數量多達7000萬、1000萬、1000萬，日本則只有700萬；同時，與中、印平均月薪只有7萬日元、3萬日元相比，日本的平均月薪為25萬日元。可以說，日本在生產性和勞動人口兩方面均處劣勢，競爭力下降也就在所難免。
那么應該如何扭轉經濟頹勢、讓日本經濟競爭力在2050年前成為全球第一？孫正義給出了自己頗具革命性的想法：大力發展機器人。他認為，日本若能導入3000萬臺可24小時工作(3倍于正常人)的產業機器人，就相當于增加了9000萬制造業勞動人口，而支付給每臺機器人的“平均月薪”僅為1.7萬日元。這無疑將讓日本一舉兩得地扭轉在生產性和勞動人口方面的劣勢。對于自己這一瘋狂的設想，孫正義補充道，“大家可能會笑，但我們需要認真對待看似夢幻的方案，即便只有1/100的人相信，也將有可能成功。”
當然，孫正義并不僅僅盯著“產業機器人”，而是認為“日本需要通用、廉價、高性能的、適用于各種工作環境的機器人”。他對“數字一代”充滿了期許，“數碼一代是為數字技術而生，很小的時候就知道該怎么做。我的孫女不到一歲時就知道如何打開iPad來查看照片。若很小的時候就讓他們與機器人交談，長大后與機器人一起生活也會覺得很自然。”
在孫正義看來，改變世界的歷史事件是由一些人在正確的時間利用先進技術而觸發的，如織田信長能統一日本是因為他比其他人更早地使用了槍支。顯然，孫正義有志于成為那個利用先進技術改變世界的人，不僅如此，他還是先進技術的提供者：軟銀將在今年2月發售備受外界矚目的機器人Pepper。
這一機器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽之為是“私人機器人1號”。孫正義充滿自信地演示了Pepper的交流機能，盡管在對人的語音、情緒識別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當電腦問世時，它就像是個玩具，并不怎么先進。但如今，我們的生活已離不開電腦。”
孫正義被外界譽為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂道的“江湖傳說”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴[微博]2000萬美金時，只用了5分鐘時間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團的最大股東，投資回報為3000多倍。
又比如，傳言他2005年見喬布斯時身上帶了一張草圖，上面畫的正是把iPod加上手機功能。喬布斯瞥了一眼說，不用看了，因為我已經在做了。孫正義收起圖，對喬布斯說，那你做好后，交給我在日本銷售吧。喬布斯回答，我還沒有對其他人提過它，你是第一個人。一年多后，面世產品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷售權的公司。
當然，任何故事在擁有輝煌結局后往往都會被涂上“神話”色彩，孫正義的投資、戰略亦有很多失敗，但整體上他準確判斷商業趨勢的才能堪稱天才級，他投身機器人產業、并將其視為是與通信并列的集團支柱事業，這一趨勢判斷，最終恐怕也將得到印證。
僅就日本的機器人產業市場而言，日本經濟產業省聯合NEDO(日本新能源與產業技術綜合開發機構)所做的共同報告《面向2035年的機器人產業未來市場預測》即指出，日本國內的機器人產業市場規模2015年將達到1.6萬億日元、2020年2.9萬億日元、2025年5.3萬億日元、2035年9.7萬億日元。
然而，孫正義的目標顯然不是成為機器人研發生產商，實際上其力推的機器人Pepper是由郭臺銘的富士康生產，研發則是其參股的法國Aldebaran公司，而且孫正義對Pepper采取開源研發策略，從“終端-寬帶-應用”三合一的角度來看，孫正義在做與蘋果創建“iPhone生態系統”類似的事情。
大阪工業大學機器人工學教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機器人廠家、投資方及用戶等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機器人從技術成長為巨大的產業，帶來難以預估的商業利益，而這一角色也將是最賺錢的環節。”
繼電視機、電腦、游戲機、智能手機之后，機器人被視為是未來家庭中的第五大類智能終端，而孫正義的機器人戰略已經正式開局，Pepper能否成為推動機器人時代盡快到來的產品，雖不篤定，但無疑值得期待。
(本文作者介紹：新浪財經日本站站長，畢業于早稻田大學，著有《柳井正與優衣庫》。
